郑州煤炭工业(集团)有限公司欢迎您!

登录OA | 协同办公 | 网站地图 | 联系我们

您的当前位置:首页 > 安全生产 > 出彩郑煤人

张军亚  严控安全最后一公里

来源:自创 作者:张向胜 崔玉雷 发布时间:2021-05-14 文字大小: |

“虽然今年年底矿井面临政策性关闭,但是我们要一如既往紧抓安全管理不放松,严格把控安全最后一公里,做到善始善终,画上圆满句号。”日前,郑新公司中原乾通矿总经理张军亚在郑新公司安全办公会上作先进经验介绍时说。

中原乾通矿是集团公司2011年兼并重组矿井,设计生产能力15万吨/年。2020年8月,张军亚担任中原乾通矿总经理以来,在矿井基础条件差、2021年底前关闭退出的情况下,不等不靠,主动作为,做到安全理念不弱化、安全投入不减少、安全管理不松懈,善始善终抓好各项工作,取得了明显成效。4月底,郑州安全监察分局到该矿进行执法检查时对其安全管理工作给予肯定。

火车跑得快,全靠车头带。张军亚到中原乾通矿任职以来,身体力行,一心扑在工作上,为团队当好表率。他深入井下现场,把各系统、各头面等角角落落摸了个遍,全面掌控井下情况,做到心中有数,安排工作有的放矢。在他的影响带动下,“四职”矿长和管理团队都能够自觉转变作风,履职尽责,矿领导入井带班不少于8个小时,其中井下交接现场不低于10分钟。地面值班领导要到主扇房、压风机房、变电所、灯房、主副井提升等特殊重要岗位查岗,检查情况发到矿井工作群,处罚情况在第二天早调会通报。严格的工作纪律促进了工作作风转变,形成了干好各项工作的强大合力。

以规矩定方圆。张军亚坚持以直管大矿管理小矿理念,渗入集团公司先进文化,修订完善了《煤矿公司领导安全生产责任制》《安全检查制度》《事故隐患排查与整改制度》《安全目标管理及奖惩考核办法》等规章制度及考核办法,严格抓好制度落实。坚持每周一安全隐患排查日组织技术人员对标对表开展安全大排查,查大系统、大环节,除大隐患、防大事故。同时抓大不放小,注重现场管理、技术管理,防止零打碎敲事故发生。

班子团结是凝聚力的源泉。在总经理张军亚的带领下,中原乾通矿领导班子密切配合,主动沟通,相互支持,形成齐抓共管的整体合力。针对郑新公司复产初验、集团公司和新密应急管理局煤炭中心验收中存在的问题,矿井管理团队相互帮助完善资料,各系统矿长下井落实问题,相互讨论整改标准,确保各项问题整改到位。

中原乾通矿管理层在工作实践中总结出“安全赢得效益、合作带来发展、互补取得双赢”的工作理念,注重加强与合作方的沟通,彼此尊重,交换意见,统一思想,形成合力。特别是在安全管理、安全投入、人员配备等方面,加强与合作方的交流,争取配合支持,保证了安全生产的顺利进行。日常工作中,双方既各负其责,又协作配合,目标同向,责任同担。矿井管理团队重点抓好安全生产、经营管理等工作,合作方重点搞好企地关系、工农关系,为矿井安全生产营造良好环境,实现了合作双赢。

不久前,集团公司总经理任守忠深入中原乾通矿井下检查指导工作时,对该矿规范有序的管理、敬业细致的作风、始终如一的工作态度给予肯定。


【打印本页】 【返回顶部】 【关闭窗口】

Copyright @ 2016-2021 zmjt.cn All Rights Reserved 制作单位:郑煤集团信息管理中心

《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》 豫B1-20060044 豫ICP备12008426号

地址:郑州市中原西路66号       电话:0371-87781116

全国互联网安全管理服务平台备案号: 豫公网安备 41010202002883号