近几年来，教学二矿靠着布好一人多岗局，走活了减人增效的一盘大棋。

教学二矿原有职工千余人，下设“八部二室七个区队”。自2015年开始煤柱回收以来，矿井进入回采后期，到目前为止，矿井可采年限仅余两年左右。早在几年前，矿井就根据处于回采后期的实际情况，在人事管理上坚持人员只出不进的原则，进行自然减员。自去年始，七个区队中把采煤队和装备队合并为采煤队，把掘进队和通探队合并为通探队，原有的七个区队经过合并减为现在的五个区队，人员也有过去的千余人减到目前的八百余人。

区队、科室人员设置方面除按正常岗位要求配备人员外，能够兼职完成的岗位均采用一人多岗、一职多能配备，不养闲人，不设虚岗。每个区队配备队长1名，副队长3名，办事员1名，采煤队和通探队各配备技术员1名。没有专职的支部书记、工会主席，材料员、领料员、送班中餐的和看工具的都是兼职。取消了各队送班中餐的岗位，各队班中餐由机电队人员兼职统一代送。地面没有服务队，每个部室都有责任区，部室主任带头打扫卫生，整个办公楼和工业广场只设一个卫生工。水泵房、干部澡堂、小餐厅都是单岗。职工餐厅对外承包，不设置岗位。   

机电队作为机电运输的一个重要环节，在全矿的安全生产中起着举足轻重的作用。该队井下战线比较长，设备分布比较广。该队原有职工170余人，经过退休、离职这些自然减员，目前仅有97人。面对人员的锐减，该队在一人多岗上大做文章，保持了安全生产的正常运转。皮带机岗位多，需要人员也多，他们采取把多部皮带机联机操作的办法，将原来的多人操作减少到1人操作。一个猴车司机，在交接班用猴车时，他是猴车司机，交接班结束不用猴车时，他又变成了送馍工、卫生工。人员少了，机电设备如何管理，这也难不倒他们。

运输队担负着全矿井物料的运输任务。该队原有职工140余人，现在已经减为90余人。为了使矿井生产正常运转，该队根据现有的人员和岗位，运用一人多岗、灵活用人巧妙布局，起到了减人不减活的好效果。井口兑罐安排有4名职工，兑罐结束后，从中留2人继续值班，抽出2人调到别的地方干杂活。31和26两个采区一共安排4名卸料工，平时干活都是两个采区轮番跑着卸料，哪里有活，他们就出现在哪里。

几年来，教学二矿在连年减员的情况下，连年都实现了安全生产，连年都完成了上级下达的各项目标任务，做到了不欠职工工资，在职职工思想稳定，保持了企业的稳定发展。