近日，集团公司党委委员、监事会主席姜群义带领集团公司审计组分别进驻大平煤矿、郑新公司、杨河煤业和超化矿，对四家单位原行政负责人进行任期经济责任审计。这是集团公司审计工作“一二三”部署的重点工作内容之一，将促进审计工作为集团公司发展保驾护航发挥重要作用。

开展经济责任审计，是企业现代化管理的需要，是全面从严治党的需要，也是企业高质量健康发展的需要。集团公司党委把开展经济责任审计作为落实全面从严治党、加强党风廉政建设和预防腐败的重要环节。集团公司董事长、党委书记李崇多次强调，开展经济责任审计，是加强干部监督管理的重要形式，既是对管理工作的“把脉会诊”，也是对领导干部的“健康体检”；对领导干部，不仅要开展离任要审、任前要审，也要开展任中审计。集团公司纪委书记程海宏也对各单位党政一把手进行经济责任审计提出了具体要求，指出要通过开展任前、任中和离任审计，发现和归纳存在的问题，提出有针对性的建议和应对措施，促进被审计单位规范各项管理，指导被审计干部正确履职尽责。

分管审计监督工作的集团公司党委委员、监事会主席姜群义，着眼于集团公司实际，本着“应审尽审、凡审必严”的原则，结合审计资源、被审计单位现状、被审计人员任期，对当前审计监督工作提出了具体要求，明确了“一二三”工作思路。“一”即突出一个重点，推行基层单位行政负责人任中经济责任审计，增强审计监督的时效性。“二”即实现两个转变：在审计目标上，由审查企业财务收支的真实、合法、效益向管理审计转变；在审计内容上，由以财务收支审计为主，向效益审计、内控制度评审、风险导向审计转变。“三”即采取三项措施：一是创新审计方法，利用审计信息化技术，采取事中审计和事后审计相结合的方法，提高审计效率；二是加强队伍建设，以增强审计效能为目标，抓学习打基础，抓培训强素质，抓作风树形象，推动基层单位增加审计监督力量，进一步完善审计体系建设，打造一支业务精湛、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计队伍；三是探索联网审计思路，推行对集团公司所属单位财务系统进行联网，实时查看有关单位的经济运行和财务收支情况，进行远程检查和监督，实现网络化的审计管理。

按照集团公司的安排部署，审计监督部根据经济责任审计相关规定制定了审计工作计划，绘制了经济责任审计蓝图，对基层单位行政负责人进行经济责任审计，对任职的领导干部履职情况综合评价，为集团公司干部的考核、任免提供重要参考。

在日常审计过程中，集团公司审计监督部以“围绕经营中心、服务战略大局”为主线，以强化监督服务为出发点，以保障高质量发展为己任，全面与重点兼顾，不断提升审计效能。坚持问题导向，突出审计工作重点，改进审计方法。明确工作思路，强化审前准备，优化审计流程，以“挖掘根源、突出实效”为标准，推进企业制度的完善和机制的创新，实现以审计促管理、以审计促效率。在工作实践中，监督与服务并重，推动审计成果运用；建立整改落实长效机制、整改检查跟踪机制，制订整改清单，强化审计工作效果，分析审计发现的典型性、普遍性、倾向性问题，从体制机制上提出审计建议，推动企业规范管理；硬度与温度结合，营造干事创业良好氛围；强调刚性，融和柔性，既坚持原则，依规追责，又考虑量的标准和质的不同，在还原事实的基础上，分清责任，做到客观公正，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。通过审计工作全覆盖，营造“三清六有”的政治生态，为集团公司高质量发展保驾护航。