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精打细算渡难关——白坪煤业公司降本增效工作略记

来源:自创 作者:欧红梅 王利鹏 发布时间:2020-09-01 文字大小: |


受新冠疫情和宏观经济影响,矿井生存发展困难。白坪煤业公司牢固树立过紧日子的思想,紧紧扭住降本增效牛鼻子,着眼长远,把创新创效作为突破口,立足当下,精打细算,把节支降耗做到极致,以强有力的举措,提升经营管理水平,推动矿井行稳致远。

系统优化 源头降本

“2020年,我们白坪煤业公司深入落实集团公司职代会精神,按照‘环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高’的思路,加快推进‘一优三减’,取得良好成效。”该公司开拓掘进系统负责人说。

优化采区设计。抓好23采区设计优化,推广长走向、大切线工作面布置方式,减少掘进工程。13071工作面回收后,对东翼采区系统进行优化,减少23采区回风上山上段辅助巷工程230米,可节省劳务费、材料费等300余万元。

优化底抽巷工程设计。对23采区底抽巷设计,将原底抽巷沿L8灰岩底板施工调整为沿L7灰岩中下部施工,增大了距煤层距离,实现了巷道顺水沟自流的排水方式,同时布置于L7灰岩中的底抽巷由于层位更加稳定,支护也更加稳定。

优化巷道支护设计。13111上顺槽结合现场实际条件,变更为留设3m煤柱沿空掘进,采用锚网索支护形式,下半年可节约材料费近130万元。

“四化”变革 技术创效

白坪煤业公司积极推进“四化”建设,召开专题推进会,统一干部职工思想,形成创新合力。“加快‘四化’建设适应了新时期煤炭行业的发展趋势,早改早主动、早变早突破,“四化”变革必将为矿井安全高效发展抹下重重一笔。”该公司总经理说。

随着2020年白坪煤业“四化”建设计划清单的出炉,“四化”建设所带来用工成本及矿井建设成本的减少是显而易见的。

13031工作面智能化综采设备将以往工作面每班用工25人,减少为12人,实现工作面远程操作、安全高效生产。

13111上顺槽“掘锚护一体机”投入使用,500m外的远程操控室以及10m外手持遥控器,彻底改变了以往“托顶煤”施工工艺中存在的安全问题和支护困难问题,进一步降低了职工劳动强度,为缓解采掘接替紧张局面提供有力支撑。

在13031中顺槽推广新型定向“千米”钻机、超高压水力割缝装置,施工孔深600m、直径120mm高位钻孔解决回采工作面瓦斯问题,提高工作面回采效率。

在完善工程建设的同时,加快推进矿井安全监测监控系统和万兆工业环网升级改造,实现井下“4G网络”全覆盖,井下地面实时语音视频交流,地面遥控操作井下各类大型设备等规划,打造出具有“智慧大脑”的科技型矿山。

严格经营 从细控制

白坪煤业公司在管理上下苦功、练真功,理顺环节,管控到位,取得了管理降本的显著成效。

严控成本降消耗。精打细算各类开支,合理消化增支因素,将成本构成指标逐级分解,层层落实责任,传递经营压力,形成人人头上有指标,全员参与的管控局面。将投入的材料、工资、电费、劳务费等由业务主管部门重点管控,材料在年初月度计划的基础上整体下浮10%。严格控制生产用电,加强用电流程管理,减少生产环节,优化运输系统,合理调整设备运转工况,降低原煤生产电耗。

严格材料计划审批。严格材料计划集中会审,结合当月材料费指标、仓库库存、回收复用、修旧利废等因素统筹规划、集中平衡,按需采购,减少库存占用。严把材料管控“五关”,严防材料丢失、损坏、埋压浪费等问题。加强区队小仓库清查,积压超过3个月的物资及时回收,在全公司范围内统一调剂使用。实行物资回收买卖奖励制度,鼓励职工积极参与公司计划外物资回收。

白坪煤业公司坚持“管好该花的钱,管住不该花的钱,杜绝浪费的钱”,大力压缩非生产性开支。严格执行“一事一预算”制度,严禁无预算或超预算支出。严格办公费、招待费、差旅费、培训费、低值易耗品管理。降低各部门、区队业务费指标,实行外出集体拼车措施。

路在脚下,事在人为。白坪煤业公司盯紧全年生产经营目标,咬紧牙关,不松劲,不懈怠,全力以赴打好“逆战”。我们相信,风雨中历练的白坪人,将一如既往,克难攻坚,战胜险阻,为实现矿井高质量发展做出更大贡献。



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