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杨河煤业  优化管理 提质增效

来源:自创 作者:李耀东 马媛媛 发布时间:2020-08-27 文字大小: |



不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。今年以来,杨河煤业公司以集团公司2020年工作会议和八届一次职代会精神为指导,持续落实好 “巩固提升年”要求,在做好疫情防控的同时,紧盯各项目标任务,围绕经营管理、采掘布局、生产工艺、劳动用工四个方面,抓好节支降耗、降本增效,精准施策,精确管控,吨煤成本从330元/吨降低至306元/吨以下,有效推动了矿井提质增效。

优化经营管理

“要想降低生产成本,扭亏为盈,就要从指头缝里扣效益。”杨河煤业公司领导在不同会议上强调,全矿上下要心往一处想,劲往一处使,各项指标都要从严管控,千方百计降成本、增效益。

严格材料计划管理。根据每月生产作业计划核定月度材料费总指标,材料计划量不得超过三个月用量,凡造成材料积压的,对主管责任单位按积压物资价值10%进行处罚。严格材料领用管理。根据月度生产计划每周再下达一次材料费用指标,并根据生产实际完成情况进行适时调整,坚决做到该投入的材料保证及时投入,不该投入的一分钱也不能多花。严格材料现场管理。材料主管部门充分利用内部物资跟踪管理平台,对各单位使用材料进行全过程跟踪管理,有效减少新材料投入,杜绝材料浪费现象发生。严格材料考核管理。今年年初,研究制定了杨河煤业公司2020年材料费分解分管承包管理办法,对材料费使用、管理及考核进行优化,推动材料管理重心下移,使各单位负责人、班组长、员工都肩负材料管理责任。各系统、区队材料节约奖励金额按100%进行兑现,超耗罚款金额按50%执行;全矿材料指标超计划时,节约奖励金额按超计划比率下浮。严格实施“修旧利废”。大力开展“修节创”活动,实现节支降耗,对完成计划较好的单位按修复或复用原值的10-20%进行奖励。严控电费支出。根据采区风量配备情况,及时优化调整各类大型设备开停时间和运行工况参数;充分发挥自动化监控作用,合理统筹井下胶带运输机、排水泵等大型耗电设备开停,减少空转时间,严格执行削峰填谷措施。

优化采掘布局

成立采掘工作领导小组,根据矿井目前复采采煤工作面生产条件差、设备磨损严重、煤炭质量较差等情况,杨河煤业及时召开技术研讨会,积极响应“一优三减四化”号召,优化矿井开采系统,提高煤炭质量,逐步实现“一井一面”。通过调整31151回风巷底板瓦斯抽采巷掘进坡度和层位,巷道布置在灰岩上部泥岩中,可减少掘进机故障和截齿损耗影响施工时间,逐步将日进尺提升至3.2-4.0m。同时,优化排矸系统,大幅度降低掘进机截割难度,提高岩巷单进水平。下一步此措施将在31171运输巷底抽巷和42091工作面底抽巷中推广使用。

优化生产工艺

设计的优化是最大的节约,杨河煤业加大技术攻关力度,优化生产工艺。优化支护形式及参数。在31151运输巷、回风巷、切巷等巷道由原设计的U型钢支护调整为全锚网支护,巷道掘进费用可减少3669元/米。根据围岩条件实行差异化支护,合理调整锚网支护间排距,从而加快巷道掘进进度,减少了巷道扩修量,节约了材料成本,降低了职工劳动强度;采煤工作面运输巷下帮、回风巷上帮替棚时采用单体柱替代坑木,单体柱可循环利用,每月可节约费用5万元左右。优化岩巷支护设计。根据巷道用途和围岩条件,调整底抽巷掘进断面和锚杆间排距;在31151回风巷、运输巷、切巷底抽巷调整巷道掘进断面,并推广应用岩巷薄喷支护工艺,将原喷浆厚度80mm调整为只覆盖护表网,从而减少排矸量和支护材料用量,提高单进水平。

优化劳动用工

为降低劳动用工成本费用,实施以降本增效为核心的劳动用工优化管理。杨河煤业严格控制外委劳务承揽和劳务费支出,充分挖掘内部人才资源潜能,推进内部用工流动,实施内部人员调剂,除必要的外委劳务费用项目外,在保证正常接替的情况下,减少外委劳务费用支出,从源头上控制劳务费总额。同时,在井下大型设备管理、维修工作中,充分发挥技术人才优势,加大设备维修技术攻关力度,能自修的不外修,能用旧的不买新,从大处着眼、小处着手,为提高矿井经济效益不懈努力。

滴水成河,聚沙成塔。降本增效只有进行时没有完成时,杨河煤业将不断深化降本增效工作理念,以奋发有为的精神和破釜沉舟的决心,做足降本增效大文章,引导职工精打细算过好“紧日子”,同心协力干出“好日子”,为推动企业高质量发展作出积极贡献。


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