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真改、实改、彻底改 ——集团公司落实省委巡视反馈意见整改工作侧记

文章来源:郑煤集团公司 作者:集团新闻管理员 发布时间:2020-05-26 文字大小: |

4月8日,省委第八巡视组巡视反馈意见整改工作动员会召开后,各单位党组织紧紧围绕集团公司整改工作方案,深入学习贯彻党委书记、董事长李崇同志动员会上的讲话精神,提高政治站位、强化组织领导、细化任务分解、层层压实责任,顺利完成了重点工作阶段进展任务。截止5月24日,3个方面、24项问题、109个整改措施已完成89个, 完成率81.6%,实现了整改质量、整改进度双保证,达到了真改、实改、彻底改的预期目的。

 

一、深化学习凝聚真改共识。党委书记、董事长李崇同志在今年1月6日巡视反馈会议后,就立即作出安排部署,先后多次召开会议,深入领会习近平总书记关于巡视整改工作的重要指示精神,认真学习省委王国生书记关于巡视整改的工作要求,统一思想,提高认识,全面理解把握省委第八巡视组反馈意见。各基层单位党组织、责任领导、牵头部室扛起巡视整改工作责任,深查细照,举一反三,以深化学习为切入点,在持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神中统一思想,在反复研究讨论中提升政治站位。整改动员会后,大家的思想认识达到高度统一,一致认为:巡视是党章赋予的职责,是维护党中央权威的重要手段,也是党内监督的战略性制度安排。省委按照中央的安排部署和工作要求,对郑煤集团进行巡视,既是把脉问诊,也是政治体检,充分体现了对郑煤集团的高度关心和重视,对郑煤集团加强党的建设、推进全面从严治党具有重大深远意义。

 

思想认识的高度统一,为整改落实工作奠定了扎实的行动基础,在集团公司各级党组织精心安排下,各单位、各部室整改的积极性、主动性显著提高,整改的决心和意志更加坚定。有具体整改任务的35个单位、7个部门,克服时间紧、任务重的压力,加班加点,牺牲双休日,放弃节假日,迅速行动,对照省委巡视组反馈的问题,剖析根源,找准症结,逐项梳理、逐个剖析,一一对应、条条对照,分解形成了2141项整改方案台帐。真正把思想认识转化为实际行动,把工作压力转化为强大的整改动力。

 

二、组织领导强化实改保障。集团公司党委把加强组织领导作为整改落实工作的有效手段,党委书记、董事长李崇同志自觉担起巡视整改第一责任人责任,负责统筹集团公司巡视整改落实工作,研究整改落实中的重要事项,指导推进各项整改任务落实,对巡视整改的重要工作亲自部署,重大问题亲自过问,重点环节亲自协调,重要线索办理亲自督办。领导小组副组长和各位成员负责抓好承担的专项整改任务和分管业务整改工作;领导小组下设办公室和三个专项工作组,切实担负起落实领导小组的工作部署、日常调度、台账管理、督促检查等工作职责。各单位党委、总支、支部主要负责人作为本单位整改工作第一责任人履职尽责;各牵头部门主动担负起具体协调责任,细化完善方案,明确责任分工,把握时间进度,推进任务落实;承担具体整改任务的责任单位对号入座,各司其职,密切配合,在组织领导上形成了强大合力,为推进整改落实工作提供了有力保障。

 

三、精准施策提升整改成效。在整改过程中,集团公司和二级单位党委坚持问题导向,既重视巡视反馈意见点到的具体问题,也重视客观存在的普遍问题;既做好个性问题的整改,也做好共性问题的整改;既抓好当前突出问题的整改,也抓好重长远打基础问题的整改。先后累计及时召开140多场次党委会、整改领导小组会、整改专题会,逐条逐项研究整改事项,拿出针对性措施,保质保量完成各项整改任务。新郑煤电公司党委整改着重抓以点带面、举一反三,个性问题重点抓,共性问题统一抓,见微知著,以小见大,在完善制度上下功夫,在防止漏洞上出实招,先后修订完善《党委会议制度》、《经营活动管理办法》等制度17项,新出台《生产组织专项管理办法》等制度。杨河煤业党委针对暴露出来的问题,深刻剖析反思党委中心组学习、作风建设、党建虚化弱化等方面短板,一件一件改,一项一项补,一点一点完善,党委理论学习制度强化了,党员学习敷衍应付现象没有了,党建工作责任落到了实处,全面从严治党不断强化。白坪煤业党委按照“四不放过”原则推进整改,即问题不查清不放过、原因不查明不放过,问题不解决不放过、追责不到位不放过的,实行巡视整改“销号制”管理,坚决把问题查摆整改到位,4月30日需完成的63项整改任务,如期完成。迁赔复垦中心党支部坚持领导班子“四个带头”,带头提高政治站位,带头主动认领任务,带头强化责任担当,带头维护团结和谐,分工合作,高效推进,圆满完成了阶段整改落实工作。

 

四、督导检查助推彻底整改。集团公司党委反复强调,整改工作进度服从质量,不能边改边犯,坚决防止弄虚作假,要彻底改,改彻底。着力构建督导机制,将省委巡视反馈问题与专项整治、以案促改、警示教育相结合,坚持上下联动,定期分析问题,研究解决办法。坚持例会推进,针对整改落实阶段性的任务和推进中的问题,党委书记、董事长李崇同志带头督导,带队检查。领导小组其他成员通过电话询问、审阅方案、查阅资料、发函催办、数据统计等形式,加大对各单位和相关部室督促督办力度,及时掌握情况,落实节点任务。领导小组办公室采取挂图作战、分片督导、定期调度、签字背书、报告反馈、台账管理和通报问责等措施,分组对整改组织实施、工作进度、实际成效进行督查。对个别单位领导不重视、措施不得力、效果不明显等问题责令重新整改并通报批评。在各级党组织的精心组织和强有力督导检查下,在广大党员干部的共同努力下,各单位、部门2141项整改任务完成了1858项,完成率87%,需要第一阶段完成的1624项整改措施已完成1579项,完成率97%。修订完善制度161项,新出台制度70项,正在起草43项,开展以案促改工作50批/次。

 

集团公司巡视整改重点阶段工作虽然取得了预期成效,但圆满完成巡视整改任务还有相当长的路要走。越到整改中后期,任务越艰巨,越容易松懈。针对下一步整改任务,集团公司党委明确要求,要坚持思想不放松,标准不降低,保持恒心和韧劲,按照职责分工,抓好整改落实任务,做到责任不落实坚决不放过,问题不解决坚决不放过,整改不到位坚决不放过,巩固扩大整改成果,查漏补缺、建章立制,常态长效抓好整改,确保省委巡视组反馈问题整改落实到位,推动各项工作取得新进展、新成效。


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