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李涛在集团公司调研时强调: 坚持不懈防控两个风险 坚定不移确保两个大局

来源:自创 作者:苏晓丽 发布时间:2020-03-13 文字大小: |

3月12日,省政府国资委主任李涛、副巡视员秦岭一行来到集团公司,就疫情防控、复工复产、经济运行和债务风险化解等方面工作进行调研。李涛强调,要坚持不懈防控两个风险:疫情风险、债务风险,坚定不移确保两个大局:生产经营大局、安全稳定大局。

 

李涛同志听取了集团公司党委书记、董事长李崇对近期郑煤集团在疫情防控、经济运行、复工复产、债务风险化解等方面工作情况汇报。在疫情防控方面,构建疫情防控快速反应机制,做好人员排查,加强工作场所管理,做好防疫物资准备,截至目前集团公司没有新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例、疑似病例和医学观察隔离人员。在复工复产方面,坚持“两手抓”,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。目前职工返岗率91.21%,复工复产43家,复工复产率93.48%。在生产经营方面,最大限度开源节支,加大煤款回收力度,确保煤款回收率达到100%。在防控债务风险方面,加快推进投资集团28亿元债务抵偿工作,确保资金链安全。

 

李涛同志针对企业下步的生产经营和风险防控工作提出具体要求:

 

一是要临危不乱,全力稳定生产经营。面对疫情冲击和持续经济下滑的压力,要始终保持战时标准、战时机制,全力以赴科学组织生产,加快工作进度,把疫情造成的损失降到最低。要保目标,全力确保完成年初的既定目标;保供应,抓好电煤保供,全力支持重点行业复工复产的煤炭供应和民生能源需要;保安全,郑煤安全生产工作始终保持良好态势,要把行之有效的管理机制和办法以及责任体系继续推行下去;保稳定,要按照中央有关政策精神,保持好“六稳”,特别是稳就业,承担起国有企业的政治责任和社会责任,确保职工队伍的稳定。

 

二是要化危为机,持续深化机制改革。要学习借鉴“郑煤机”经验,绝地反击,大力度推进改革,让企业机制活起来,使企业运行更加健康有序。要做到“六改”,“改人”,用好市场化方式选聘,实行契约化管理,实现用人市场化;“改薪”,薪酬设计要多元化、多样化,根据不同的行业特点,健全收入与业绩相挂钩的联动机制,实行不同的薪酬机制,调动工作的积极性;“改制”,要重点推进混合所有制改革,探索适合郑煤发展的混改方案,构建灵活高效的生产经营管理机制;“改治”,要治理精细化,确保郑煤各项工作更加法治化、规范化,促进企业步入高质量发展轨道;“改评”,要贯彻新发展理念,树立高质量发展导向,体现刚性化原则,优化设计企业各级单位经营业绩考核评价机制,达到奖罚分明;“改组”,要实现组织结构扁平化,破除行政化,按照现代企业理念合理设置组织机构,提高企业决策运行效率。

 

三是要转危为安,系统推进风险化解。系统制定推进“一揽子”风险化解方案,一手抓治标,一手抓治本;系统治理,综合治理,针对每一个风险源,逐个排查,一一破解;分块盘活,重点突破,以上市公司为龙头,把上市公司做优做强;坚持企业主体,专班专责,形成推动风险防控的强大合力,实现企业可持续发展。

 

集团公司领导王思鹏、于泽阳等参加座谈。

 


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