为深入落实集团公司非煤产业发展与信息化建设工作部署，今年以来，机电设备管理中心通信分公司立足集团信息化建设与运行维护核心职责，锚定“服务保障+价值创造”转型目标，将软件研发作为破解发展瓶颈、积蓄转型动能的关键抓手。通过系统性举措与技术创新，精准解决办公运维痛点，推动数字化服务提质升级，在集团公司高质量发展中彰显了责任与担当。

　　作为集团公司信息化运营的“神经中枢”，通信分公司承担着集团公司信息化子系统、320公里骨干光缆、12个机房及语音、网络的运维重任。其中，机房监控作为矿井安全监测系统的核心载体，其运行稳定性直接关系到井下环境数据、设备状态及人员安全的实时上传与预警。一旦监控出现卡顿、死机或响应延迟，可能导致关键数据中断，对矿井安全生产构成潜在风险。此前，机房电脑因长期高负荷运行，系统冗余堆积、响应迟缓、操作卡顿等问题频发，数分钟才能完成的文件加载与业务提交，成为制约数字化办公提质增效的隐性瓶颈。

　　长期以来，机电设备管理中心始终坚持“以一线需求为导向、以效能提升为目标、以服务大局为宗旨”，将解决信息化运维痛点与软件研发转型紧密结合，打出了一套“软硬结合”的组合拳。在硬件层面，团队对机房设备进行全面深度维护，清洁硬件、优化散热，并对部分老旧电脑增加内存条，从物理基础上夯实运行效能；在软件层面，依托自主研发力量，成功研发出适配企业办公场景的机房电脑垃圾清理优化软件，集成深度垃圾清理、系统资源优化、开机速度加速、冗余文件精准查杀等核心功能。同时，通过OA系统优化，采取压缩用户在线时间、释放后台资源等措施，有效缓解系统并发压力。软硬件协同发力，实现从“浅层清理”到“深层优化”的全面升级。

　　这套“组合拳”带来的效果立竿见影。机房设备运行实现质的飞跃：开机速度较此前提升数倍，办公软件、业务程序启动即开、响应流畅，多任务并行操作毫无卡顿。曾经数分钟才能完成的办公操作，如今“数十秒即达”，彻底告别“开机慢、操作卡、运行滞”的困境。更为关键的是，监控机运行稳如磐石，数据传输零中断、零延迟，为矿井安全监测筑起一道坚实的信息化屏障。常态化的软件优化与硬件升级，还大幅降低机房设备故障率，延长硬件使用寿命，显著节约运维成本。

　　职工办公体验的变化尤为真切。“以前开机得等两分钟，现在几十秒就能进入系统；打开业务系统不再转圈等待，干活顺手多了。”一名员工感慨道。技术团队也从繁琐的设备维修中解放出来，得以将更多精力投入网络安全保障、核心技术攻关等重点工作，团队干劲更足、效率更高。

　　此次机房电脑优化软件的研发应用，是通信分公司软件研发能力的实战检验，更是团队协作、合力攻坚的生动实践。目前，研发团队已成功开发8项软件产品，覆盖办公管理、安全生产、物资管控等关键领域，其中机房环境监测系统获得软件著作权并实现市场创收，在线培训考试系统、OA系统定制化开发、餐饮消费统计系统等成果已在集团内部落地见效，实现了降本增效、赋能管理的多重价值。

　　依托“自主研发+联合攻关”模式，通信分公司可根据集团公司各单位实际需求，提供定制化软件研发、系统二次开发与功能升级服务，精准解决各单位办公、生产、管理中的个性化信息化需求。

　　下一步，通信分公司将持续深化软件研发工作，不断壮大研发团队、加大研发投入，充分利用现有服务器资源，聚焦煤炭行业智能化、信息化核心需求，持续推出贴合集团公司及各单位发展需求的研发成果，以定制化、专业化的软件研发服务，全方位赋能集团高质量发展，同时推动软件研发成果向市场化转化，以技术创新之笔书写企业转型发展新篇章。