1月5日，集团公司总经理刘君先后到锦源建设公司、永耀能源公司开展调研，强调要紧扣2026年奋斗目标，解放思想、勇于担当，抓好谋划、落实，全力实现新一年良好开局。集团公司副总经理邓文朴陪同调研。

上午，在锦源建设公司，刘君听取了公司2025年主要经营指标完成情况以及安全生产、经营管控、外部市场拓展、项目储备、重点工程推进等工作汇报，重点了解公司2026年发展思路与生产经营计划。

刘君对锦源建设公司这些年为集团公司发展作出的贡献予以肯定。他指出，非煤板块产值利润占比逐年提升，凸显出集团公司改革发展的成效。新年第一站来到锦源建设调研座谈，希望公司解放思想、勇于担当，不等不靠、抓好开局，引领带动整个非煤产业板块为集团公司创收增效贡献更大力量。

围绕2026年重点工作，刘君要求：必须坚持“市场导向、项目为王”的指导思想，广开思路多储备优质项目，这是完成营收、利润“两个奋斗目标”的支撑，也是集团公司发展的需要。刘君强调，要从严抓好三个方面的风险管控：一是安全风险管控，尤其要加强煤矿工程的现场管理，保障施工安全；二是经营风险管控，增强风险防范意识，维护好集团公司的切身利益；三是廉政风险管控，严守纪律红线和法律底线，确保各项工作依规有序推进。

邓文朴就安全管理、生产组织、班子和干部队伍建设、外部市场开拓、经营风险防范等工作提出明确要求。

下午，在永耀能源公司，刘君听取该公司2025年生产经营情况及“十五五”规划汇报后，充分肯定了永耀能源公司成立两年多来取得的成绩。他强调，永耀能源作为新兴产业，要精准把握、用足用好国家政策，探索适合、有利的项目建设模式；项目建成后要做好运维管理，积极借鉴同行业成熟的运营经验，完善规章制度，推动业务流程规范化、标准化。

邓文朴要求永耀能源公司要加强学习，学习国家、省市有关政策，学习兄弟单位先进做法，加强运维管理，加强沟通协调，进一步梳理2026年重点工作任务，确保各项工作有序落地。

调研中，集团公司改革发展管理部、财务资产部、综合业务部相关负责人结合分管业务，分别对两家单位的重点工作推进提出针对性指导意见。