自集团公司全面启动“三无六型”班组建设工作以来，白坪煤业公司把班组建设作为夯实安全基础、提升管理效能的重要抓手，聚焦“三无六型”班组要求，通过压实责任、细化举措、示范引领，推动基层管理提档升级，一批作风过硬、实绩突出的优秀班组从一线涌现，成为企业高质量发展的坚实支撑。

严守防线 筑牢安全根基

安全是煤矿生产的生命线，班组作为最小作业单元，责任重大。白坪煤业公司始终将安全班组建设摆在首位，引导各班组把“安全第一”理念贯穿作业全过程，优秀班组带头落实安全责任、细化管控举措，从源头防范风险，以班组安全筑牢矿井根基。

　　日常作业中，各班组严格执行标准化流程，构建起“班前风险预判、班中动态巡查、班后总结复盘”的全闭环管理模式，将安全责任细化到人头、落实到岗位，做到隐患早发现、风险早处置、问题早整改。机运队电工组作为矿井电气保障的核心力量，深耕技能传承，推行“师带徒”传帮带模式，由老电工手把手开展实战教学，助力青年职工快速成长。依托常态化技术培训、岗位练兵和技能比武，该班组全员安全素养和实操能力持续提升，2025年全年累计开展井下线路设备专项巡检240余次，对各类电气设备、供电线路进行拉网式排查、精细化检修，将安全隐患消除在萌芽状态，为矿井安全生产提供坚实保障。

精益管控 激活提质效能

班组管理水平直接影响生产效率。该公司以“六型”班组建设为契机，推动各班组逐步告别粗放式管理，走精细化、规范化路子。优秀班组结合岗位实际优化作业流程、完善考核机制，管理效能显著提升。

　　坚持“一班组一策”，量身定制任务分配、现场管控、质量验收、应急处置等全流程管理办法，让班组作业有章可循。综合服务队管网组聚焦供水、消防、污水处理等关键领域，构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的三维安全管理体系，制定专项安全操作规程和应急处置预案，通过事故案例剖析、现场风险辨识、安全技能培训等形式，持续强化职工安全防范意识和应急处置能力。该班组建立“每日岗前安全交底、每周设备隐患排查、每月安全考核评比”常态化机制，对净水站过滤器、消防管网阀门、污水处理泵等关键设备实行“一人一责”实名制包保管理。在考核激励上，公司全面优化班组考评体系，推行量化考核、按劳分配，将工作实绩、安全表现、质量成效与薪酬收入直接挂钩，每日评分、次日公示，奖罚分明，充分调动职工争先创优的积极性。

创新赋能 彰显实干担当

创新是增效动力，实干是担当底色。白坪煤业公司的优秀班组立足岗位，在生产难点、设备痛点、成本控制点上动脑筋、想办法，开展技术革新、修旧利废，努力让效率更高、成本更低。

　　“咱们搞班组的，既要会省钱，更要能打仗。”这是救护队二小队班长孟豪杰常挂嘴边的话，也是全队职工的行动准则。该班组牢固树立“过紧日子”思想，把降本增效融入日常训练和应急备战。作为技术骨干，孟豪杰深耕应急救援领域，潜心钻研技术革新。在2025年6月郑州市煤炭中心组织的应急救援技能演练中，他大胆优化传统架木棚施工工艺，创新采用耙钉连接旧圆木的方式，让70余根废旧木料变废为宝，直接节约材料费用1.2万元。凭借着“勤俭持家”的节约意识和“能打胜仗”的过硬本领，救护队二小队在班组建设、应急备战、降本增效等方面成绩亮眼，用实干交出优异答卷。

　　凝心聚力，笃行致远。白坪煤业公司各班组坚守安全底线、深耕精益管理、聚力创新增效，以实干诠释责任担当。下一步，公司将持续深化“三无六型”班组建设，放大标杆效应，夯实基层堡垒，全面提升班组整体战斗力，为矿井长效安全筑牢一线屏障。