10月14日，集团公司召开三季度经营分析会、总经理办公会、安全办公会，总结前三季度经济运行情况，分析存在问题和不足，部署后两个多月工作。动员全体干部职工坚定信心、振奋精神、开拓进取，奋力冲刺今年各项目标任务，为明年高质量发展打下坚实基础，实现“十五五”规划良好开局。集团公司领导于泽阳、刘君、宋晓伟、邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。副总经理邹山旺主持会议。

会上，新郑煤电公司、芦沟煤矿作经验交流，告成煤矿、新郑精煤公司作表态发言。安监局通报安全管理工作情况，生产管理部通报开掘接替会战进展情况。

集团公司安监局局长李卫峰传达中央安全生产考核巡查组本次巡查内容与要求，安排第四季度安全工作重点。郑州煤电公司总经理郭金陵通报前三季度主要经济指标完成情况，并对下一步生产经营工作提出要求。

集团公司总经理刘君在总结1-9月工作时指出，面对年初煤价急剧下滑的市场形势，集团公司采取措施，统一思想、共渡难关，保持了安全生产大局稳定，发展韧性增强，生产接替好转，各项风险得到有效化解，转型发展潜力逐步释放，现金流基本得到保障。

刘君强调，要认清形势，查漏补缺，坚定信心，实现高质量发展。当前煤炭市场好转煤价上升，且集团公司几对直管矿井均已具备高产条件，要抓住难得的发展机遇，凝心聚力做好后两个多月工作。一是抓牢安全工作。从思想上高度重视安全，狠抓责任落实，强化现场管理，坚持不懈反“三违”，重点管理好兼并重组矿井安全，保持持续向好的安全形势。二是组织好生产。突破开拓掘进和瓦斯治理瓶颈，优化生产效能，提高单进水平。三是继续抓好经营工作。认真落实《关于2025年后五个月优化生产布局加强经营管控工作的通知》要求，抓好增收节支和对外业务，脚踏实地、埋头苦干，精彩结束2025年。

集团公司党委书记、董事长于泽阳在讲话中分析了集团当前的经济运行方位。他指出，前三季度，在煤炭市场下行压力下，集团公司发展大局保持稳定，前三季度经济运行总体表现在三个方面：一是“稳”的基础在巩固，但“进”的动能需增强；二是“好”的因素在累积，但“难”的挑战更直接；三是“改”的成效在凸现，但“深”的瓶颈待突破。

针对年末收官战，于泽阳明确提出七大核心攻坚任务：（一）强化安全管理，夯实发展基础。重点抓好落实、抓好安全警示教育和班组管理，推进集团公司建设成为本质安全型企业。（二）强化生产组织，筑牢效益保障。围绕“增量、提质、破题”，保障采掘接替平衡，优化产品结构，提高经济效益。（三）强化产品销售，舞活市场龙头。把握四季度煤炭市场预期向好的机遇，全力做好煤炭销售工作，根据市场导向及时优化调整定价，严格执行煤款回收责任制，确保当期煤款100%回收。（四）强化经营管控，提升运行质量。加强专项资金分类管控，健全完善内控体系，加大应收账款清理，做好资产清查工作。(五) 强化市场开拓，扩展发展空间。加快壮大非煤产业，大力推动新质生产力发展，支持锦源建设、祥隆公司、矿山工程公司拓展外部市场、金苑置业公司盘活存量谋划增量、曙光云公司研发AI应用、万合公司转型高端制造。（六）强化党建引领，推进赋能增效。巩固学习教育成果，强化党建引领基层高效能治理，加强党风廉政建设，聚力办好民生实事。（七）强化谋篇布局，明晰发展方向。结合集团公司“十五五”目标规划，提早谋划明年的工作思路、工作重点、工作目标和实现路径，切实增强工作的前瞻性，把握好经济工作的主动权。

于泽阳最后强调，决胜全年目标，关键在责任与实干。他要求各级领导干部保持良好的精神状态，发扬扎实的工作作风，明确责任落实，恪尽职守，克难攻坚，确保完成今年各项目标任务。

集团公司副总师，机关部门负责人，直管矿井和郑新公司负责人、分管经营副职、经营科长、财务科长，地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长参加会议。