“要以更高标准强化党建引领，把调研要求转化为推动业务融合、提升管理效能的实际成效！”8月11日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到机电设备管理中心调研指导后，该中心党委迅速召开专题会议部署落实。锚定供电、通信、设备三大业务板块深度融合目标，以此次调研为契机，进一步扛牢党建责任、发挥职能优势，奏响了“经营提质、安全筑基、党建强基”的奋进乐章。

效益引擎助增收创效

该中心行政负责人在调度会上强调：“要把降本增效的观念、措施贯穿到每个岗位、各个环节，持续开展修节创，在保证生产安全投入的前提下，减少、节约各项支出。”

降本增效方面，中心先后下发四项节支增效通知，坚持增收节支双向发力：新增集团内部燃油采购渠道，兼顾内部产值与降本；面对电价政策调整冲击，落实关停代发政策减少电费533万元，严控各变电站功率因数，力调电费实现正效益约86万元，推进电力市场化交易减少电费约69万元；激活闲置资源，调剂73台闲置设备，对鉴定后不再使用的421台有价值设备进行分类挂牌租赁，在35kV米村变电站设备拆除中，协调超化矿25t吊车和随车吊，拆除原米村矿办公闲置空调10台，盘活机械使用费7800元、节省采购费1.5万元，职工还利用休息时间自主整修办公楼激活降本潜力。

创新突破上，党员攻关组主动“走出去”，拿下平高储能电站春季设备检修项目（合同额17.5万元），远赴江苏攻坚，赢得赞誉；开拓东风电厂储能电站设备试验等3个外部市场工程项目（合同额72.5万元）。智慧赋能中，党建引领信息化升级，完成18个单位OA系统二次开发，研发合同管理、车辆调度等10余项业务模块，开展OA办公系统操作培训，推进系统应用深度融合，办公效率显著提升。

红色引领固平安基石

安全生产是企业发展的生命线。责任落实上，按照年初安全“1号文件”立下“军令状”，层层签订责任书，构建“党委牵头、支部落实、党员示范”的三级责任体系。党员干部聚焦重点工程实施“全方位、全过程”监督，推行“周三安全检查日”机制，上半年开展检查24次，整改隐患119项。

现场攻坚中，党员突击队在告成煤矿6kV风井回路防雷改造、110kV墨玉站北母GIS开关维修等任务中昼夜鏖战，在来集变电站钻2400个疏水孔，化解周边排水扰民矛盾。效能提升方面，依托数智化平台，党员技术骨干带头开展线上风险评估，安监科每日线上督查；对10对直管矿井进行严密网络巡检，优化线路10余处，替换矿区、郑州两地机房核心交换机，推进“矿用安全设备全生命周期智慧监管平台”建设，提高设备管理水平。  

党建赋能促创新发展

“要把党建深度融入发展大局，切实转化为治理效能，引领职工锚定目标、奋勇争先。”中心党委负责人表示。

中心党委以“强基固本”为主线，多措并举，激发奋进活力，促进创新发展。品牌引领聚合力。依托“心赋能·聚力行”党委品牌和“匠心修试”支部品牌，深化“五星”党支部创建，推动党建与生产经营深度融合、同频共振；书记项目破难题。党委牵头推进《东风电厂储能电站接入工程》，以“一名书记+一个专班+一名干部”“三个一”推进机制，有效提升矿区新能源消纳能力；思想建设筑根基。常态化开展党风廉政宣传教育，巩固廉政学习成效，以抗战胜利80周年为契机深化爱国主义教育，持续擦亮“玫瑰书香·悦读悦出彩”女职工阅读品牌，并通过技能竞赛加快高素质技能人才培养。

站在新起点，机电设备管理中心党委将持续以党建强赋能发展进，广泛凝聚思想共识，充分激发干事动力，为集团公司高质量发展贡献更大力量。