编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。连日来，集团公司党委书记、董事长于泽阳带头深入锦源建设公司、万合公司、祥隆公司、铁路运输分公司等单位，围绕大讨论活动、改革发展及难点问题开展专题调研督导，以上率下推动思想大解放、观念大转变、行动大突围。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

为全面呈现大讨论活动开展情况及基层干群反响，集团微信公众号特开设【解放思想？推动高质量发展】专栏，分设“思想破冰？奋勇争先”“行动突围？担当实干”“聚力攻坚？创新创效”三个宣传板块。即日起推出“思想破冰？奋勇争先”板块，刊发集团公司政工部向基层单位党政负责人的约稿文章，以典型引路、示范促学，进一步凝聚共识、深化成效，推动大讨论活动走深走实、见行见效，为集团公司高质量发展注入源源不断的思想动力与实践活力。

白坪煤业公司党委书记 总经理 郭思堂

集团公司党委部署开展“解放思想·推动高质量发展”大讨论，既是全面贯彻落实习近平总书记关于思想建设重要论述的忠诚实践，也是实现“3215”目标规划和构建“1+3+N”产业布局战略部署的重要保障。作为集团公司主力生产矿井，白坪煤业公司紧扣“六个破除、六个树立”核心要求，坚持以上率下、层层动员部署，推动思想解放向基层延伸、向岗位渗透，带动全体员工实现思想大解放、精神大提振、视野大开阔，全力探索一条契合自身实际、彰显白坪特色的高质量发展路径，在集团公司高质量发展的新征程中奋勇争先。

破除思维定式 找准发展坐标

习近平总书记指出：“实践发展永无止境，解放思想永无止境。”当前，白坪煤业公司正处于冲刺达产目标、迈向持续稳健发展的关键阶段。开展解放思想大讨论，既是贯彻落实集团公司决策部署的政治任务，更是破解矿井发展难题、激发内生发展动力的现实需要。

开展大讨论是顺应时代要求的必然选择。当前，煤炭行业处于能源革命与低碳转型交汇期，智能化建设、绿色开采与清洁利用成为发展主旋律。作为集团新建主力生产矿井，白坪煤业近年在“一优三减”、智能化与信息化建设及新技术推广应用等方面取得阶段性进展，但与省内外先进单位相比仍存在明显差距。大讨论教育引导干部职工“跳出白坪看白坪”，以更宽视野谋划发展，在行业变革中找准定位、赢得主动。

开展大讨论是解决发展矛盾的迫切需要。打破思想坚冰，关键在于找准症结。当前制约发展的深层次矛盾依然突出：安全管理上，部分干部职工安全认识不足，对严管举措有抵触情绪；生产组织上，各单位之间协调配合欠缺，影响整体推进；经营管理上，存在“浪费与己无关”错误思想，未真正以主人翁姿态参与经营；改革创新上，对新工艺、新技术、新设备学习推广积极性不高；作风建设上，存在“多干多错、少干少错、不干不错”消极心态。这些问题根源均在思想层面，大讨论教育引导干部职工直面问题、揭短亮丑，以思想解放推动整改提升。

开展大讨论是凝聚奋进力量的重要载体。近年来，白坪煤业面临接替紧张、人员与资金不足等内部难题，叠加复杂严峻的外部市场形势，企业发展压力巨大。特别是2019年以来，企业长期亏损、职工工资偏低，挫伤了工作积极性，削弱了发展信心，部分职工对个人规划感到迷茫。大讨论搭建起广开言路、集思广益平台，让每位职工成为发展参与者、推动者，提振信心、鼓舞干劲，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。

密切联系实际 破除思想痼疾

白坪煤业公司结合矿井实际，坚持边学习讨论、边查摆整改，围绕安全管理、生产组织、经营管理、改革创新、作风建设等重点领域，精准找出制约发展的关键瓶颈，深入剖析症结根源，制定针对性破解举措，力求在破题解难中开创发展新局面。

将大讨论与破解发展难题紧密结合。围绕“如何提高安全思想认识确保矿井持久安全”“如何提升单进和瓦斯治理‘双效’保障生产接替”“如何推动治亏减亏坚守不亏损底线”“如何建强职工与企业利益共同体维护和谐稳定”等核心问题，组织干部职工座谈研讨，广泛听取意见建议。建立合理化建议快速响应机制，能立即整改的立行立改，需统筹研究的明确责任人和时限，确保件件有回音、事事有着落，凝聚职工智慧破解发展难题。

将大讨论与深化改革创新紧密结合。以思想解放引领体制机制变革，聚焦人力资源管理、绩效考核分配、干部监督管理、风险防控与合规管理、物资采购供应等重点领域开展“金点子”征集，鼓励职工大胆探索。在薪酬分配改革方面，经领导班子讨论及广泛征求意见，出台《工资分配管理办法》《中层管理人员考核管理办法》，突出“多劳多得、优绩优酬”导向，让创值者得实惠，激发全员创新创效动力。

将大讨论与提升管理效能紧密结合。针对粗放管理短板，以大讨论为契机教育引导干部职工树牢“过紧日子”思想，破除“浪费点没啥”“公家的事与己无关”等错误观念，培育“省下的就是赚来的”“人人都是经营者、岗位都是利润源”的精益管理理念。建立降本增效长效机制，制定16项减亏止亏举措，将成本指标分解到岗到人，并严格考核奖惩。同时，加快OA办公、财务、物资等信息化系统推广应用，推进管理数字化转型，提升经营管理精细化水平。

将大讨论与凝聚职工力量紧密结合。职工是企业发展的根本依靠，认真践行“全心全意依靠职工办企业”理念，通过总经理信箱、纪委举报信箱等渠道倾听职工心声，解决“急难愁盼”问题。挖掘宣传改革发展中的先进典型，以身边人、身边事激励职工立足岗位建功立业。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造崇尚实干氛围，引导职工将“企业有困难、我们怎么办”的共识转化为“一起干”的行动自觉。

苦干实干破局 推动发展突围

实践是检验真理的唯一标准，思想解放的成效最终体现在企业发展实效上。白坪煤业公司将大讨论与中心工作深度融合，以“六个破除、六个确立”为遵循，引导干部职工涵养“功成不必在我、功成必定有我”的担当，推动实现“四个转变”，引领企业突破发展困局。

安全管理由“被动应付”向“主动防控”转变。公司以思想教育为先导，引导干部职工算好安全账、政治账、经济账与家庭账，认识到严管安全是最大关爱，筑牢安全思想防线。构建“大安全”管理体系，压实全员安全责任，推行安全绩效与薪酬刚性挂钩，让安全成为不可逾越的“硬杠杠”。加快智能化建设，推动采掘少人化、固定岗位无人化。健全安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现安全管理从“事后追责”向“事前预防”转变，确保矿井持久安全。

生产组织由“各自为战”向“协同高效”转变。公司以优化生产系统、简化作业流程为突破口，推进“一优三减”，通过调整采掘布局、优化劳动组织破解生产接替难题，保障顺利达产并实现持续稳产。建立跨部门协同联动机制，打破信息壁垒，实现资源共享与优势互补。推行“一线工作法”，落实矿、科、队三级现场办公，管理和技术人员深入现场跟过程、跟工序，及时解决问题，提升生产组织实效。优化劳动用工模式，探索弹性工作制与内部市场化用工，挖掘人力资源潜力，提高劳动生产效率。

经营管理由“粗放式”向“精细化”转变。公司以“守住不亏损底线”为导向，开展“降本增效”大讨论，引导干部职工认清“企业有困难，我们怎么办”，增强全员成本与效益意识。建立全要素成本管控体系，实现“人人头上有指标、个个肩上有压力”。制定《项目审批管理办法》，严把立项审批“三道关”（业务部门联合初审，立项审核领导小组复核，班子会研究），非必要不支出。深挖潜力，强化材料消耗定额管理，建立废旧物资回收复用激励机制，推进节支降耗，实现扭亏为盈。

作风建设实现从“虚假漂浮”到“实干担当”的转变。公司以“关键少数”示范带动“绝大多数”，领导班子带头转变作风、深入基层调研、解决实际问题，以“头雁效应”激发“群雁活力”。建立干部作风负面清单，对不担当不作为干部严肃问责、坚决调整。大力倡导“马上就办”作风，推行重点工作台账管理与限时办结制，确保决策落地见效。完善干部考核评价机制，将工作实绩、群众口碑、担当精神作为选拔依据，树立重实干导向，为公司发展提供坚强保障。

思想解放永无止境，改革发展任重道远。白坪煤业公司将以此次大讨论为新起点，持续深化思想解放，破解发展难题，推动矿井达产并持续稳健发展，为集团公司实现“3215”目标规划和构建“1+3+N”产业布局作出新贡献。