8月11日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到机电设备管理中心调研，深入了解中心运营状况，并就下一步工作作出明确部署。集团公司党委委员、副总经理邹山旺陪同调研。

座谈会上，于泽阳听取了中心关于经营管理、职能定位、党建工作以及改革攻坚等方面的工作汇报，对中心取得的工作成绩给予充分肯定。他指出，中心领导班子精神面貌好，干部职工素质高，管理基础扎实，能够结合新形势新任务梳理发展思路、克服困难提升管理，为集团公司发展凝聚了强大合力。

就下一步工作重点，于泽阳提出六点要求：一、解放思想强担当。要把解放思想作为目前工作的重中之重；围绕职能定位思考现状与发展目标，针对管理问题拿出解决方案和应对措施，强化危机意识和市场思维，主动担当作为，提升核心竞争力。二、管理升级创价值。构建“双轮驱动”管理模式，对内强化精细化管理，对外发挥集团公司管理职能优势，打造专业化管理品牌。 三、改革攻坚促融合。加快推进供电、通信、设备管理三大业务板块实质性融合，通过改革提高管理效能，降低管理成本，促进企业高质量发展。四、市场开拓增动能。明确市场化定位，既要服务好内部市场，也要积极拓展外部市场，强化市场竞争意识和市场化运营管理，进一步优化管理水平，培育新的利润增长点。五、协同发展优生态。高瑞公司要依托内部市场优势实现良好发展，永耀通信公司与曙光云公司要构建“专业互补、错位发展”合作格局，通过明确分工、各有侧重形成合力，凸显整体优势。六、党建引领强根基。要高度重视党建工作，提高思想认识,以中央八项规定精神学习教育为抓手，推动作风建设与业务工作深度融合，以高质量党建引领促进各项工作再上新台阶。

邹山旺结合工作实际强调，要筑牢供电安全防线，通过标准化建设、竞价谈判等实现“安全+效益”双提升；要建立完善的设备使用制度，杜绝设备浪费；通信业务要坚持“运维保底+创新驱动”双线发展，加大产品开发力度，打造自有品牌；要完善激励机制，营造干事创业良好氛围。

集团公司政工部、综合办公室、机电运输部相关负责人，机电设备管理中心班子成员及有关人员参加座谈。