8月8日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到金苑置业公司调研，全面了解企业经营发展情况，并就当前形势下的转型路径、管理提升和风险防控等工作作出部署。集团公司副总经理邓文朴陪同调研。

座谈会上，金苑置业公司详细汇报了1—7月份经营指标完成情况、下半年重点工作规划、当前面临的问题挑战及中长期发展战略思路。于泽阳与参会人员围绕“对企业怎么看、下一步怎么干”主题，结合市场形势、行业趋势和公司实际开展深入探讨交流。

他指出，集团公司高度重视金苑置业的转型发展，希望企业坚定信心、迎难而上，在稳健经营的基础上实现创新突破。就下一步工作重点，于泽阳要求：一是坚定信心、锚定方向，以实绩激发奋进动力。2023年以来，集团公司保持大局稳定，成绩的取得关键在于目标清晰、上下同心。金苑置业要总结经验，将既有成绩转化为前行动力，进一步提振全员干事创业精气神，加快明确未来发展路径。二是认清形势、居安思危，以清醒把握发展主动。要在肯定成绩的同时保持清醒，客观研判经济形势和行业变化，坚决摒弃盲目自信，切实增强危机意识和风险预判能力，筑牢风险防控屏障，确保在复杂环境中掌握发展主动权。三是强化管理、深化改革，以改革助推转型突破。要直面问题、顺应市场、转变观念，从严堵塞管理漏洞，确保项目决策科学严谨；同时，以内部改革为抓手，优化人力资源配置，完善风险防控体系，维护稳定发展大局，系统谋划转型路径及“十五五”发展蓝图。四是深化作风、筑牢根基，以优良生态赋能高质量发展。作风建设是企业健康发展的根本保障，要持续深化党风廉政建设，常态化开展中央八项规定精神学习，坚决纠治“四风”，以务实高效的作风推动各项工作落实落地，为经济高质量发展提供坚强保障。

邓文朴结合当前形势，要求金苑置业充分依托自身优势，强化班子建设，增强团队凝聚力，形成“一盘棋”工作格局；优化人力资源配置，激发员工活力，提升整体执行力；分类施策盘活存量项目，提高资源利用效率；坚持开源节流，严控成本支出，增强盈利能力；系统推进风险化解，确保企业稳健运行。集团公司有关部门围绕坚定发展目标、提升管理效能、在企业高质量发展中担当作为等提出意见建议。

集团公司政工部、综合办公室、综合业务部相关负责人，金苑置业公司班子成员及有关人员参加座谈。