8月7日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会。会议全面总结7月份安全生产经营情况，深入分析当前形势，并对下一阶段重点工作进行安排。集团公司领导邹山旺、张海洋、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，新郑煤电公司作典型发言。郑新公司、恒泰·祥隆公司作表态发言。安监局、生产管理部先后通报了7月份安全工作和开掘接替会战进展情况，政工部对舆情防控、干部职数、编制管理等工作提出要求。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报了7月份经营指标完成情况，对下半年专项资金管控提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报了7月份瓦斯治理情况，对科技项目研发费用归集、瓦斯防治现场管理、灾害治理队伍建设、重点灾害治理项目投入保障等工作提出明确要求。集团公司安监局局长李卫峰系统分析了郑新公司近期安全管理中的漏洞和不足，提出要从安全理念、诚信建设、现场管理、应急处置等几个方面真正反思，拿出切实可行的整改办法，确保后5个月安全生产。集团公司总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰对7月份生产经营情况作整体评价，对下一步成本管控、资金管控、财务共享系统等重点工作进行安排。集团公司副总经理邹山旺对杨河煤业公司31风井安全高效推进、机电系统管理平台上线等工作提出要求。

刘君对7月份安全工作、经营状况作整体评价，指出工作中的成绩和不足，对下一步工作重点，刘君要求：一是安全工作方面。当前安全生产形势严峻，要深刻吸取教训，从思想上真正重视安全工作，切实抓好工作落实，绝不可停留在表面，绝不可虚假飘，按照既定目标和措施，层层抓出实效。要加强兼并重组矿井安全监管，落实好防汛工作会议精神，确保安全度汛。二是生产技术管理方面。积极推动“长掘长探”工艺落实落地，减少钻场，提高掘进时效，加强掘进队伍与瓦斯治理队伍建设。三是经营管理方面。结合市场动态调整考核指标，严控经营成本，抓好过程控制，切实降低支出总费用。煤炭企业在安全基础上，提高产量与质量。非煤企业要增强营收能力，努力完成经营目标。要落实好专项资金计划，严控程序，把钱用在刀刃上。

刘君强调，要增强干好工作的信心和决心。当前广大干部职工干事创业氛围浓厚，工作积极高涨，各项工作目标任务清晰，市场形势平稳向好，要坚定信心，以更加有为姿态，推动集团公司各项工作稳步前进。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司和地面各单位负责人，兼并重组矿井矿长等参加会议。