8月5日，集团公司党委书记、董事长于泽阳在郑州总部主持召开集团公司新型产业培育发展座谈会，专题调研所属新型产业单位成立以来运营发展情况，为集团公司转型发展谋篇布局。集团公司副总经理邓文朴陪同调研。

座谈会上，郑州曙光云科技有限公司、河南永耀绿色能源有限公司、郑州郑煤设计工程有限公司就成立以来经营管理、项目进展、发展规划等情况进行汇报。于泽阳与参会人员围绕产业发展路径和管理经验进行深入探讨交流。

于泽阳充分肯定三家公司为集团公司转型发展作出的积极贡献，结合各单位实际，细致分析其发展优势和改进方向。他指出，作为集团公司转型发展的重要依托，三家公司在标准化建设、规范化管理方面成效显著，但也要充分认识到优势与不足。要深耕内部管理、持续提质增效，主动开拓市场、强化风险防控，加大融资力度、提升行业竞争力，为集团公司转型发展筑牢根基。

就各单位下一步工作重点，于泽阳提出三点要求。一是统一思想，凝聚共识。要坚定发展信心，依托灵活高效的体制机制和科学规范的队伍建设，立足自身优势，弘扬干事创业精神，主动扛起集团公司转型发展重任，不断增强企业认同感与归属感，以履职尽责、无私奉献的实际行动，为集团公司发展注入强劲动力。二是创新管理，提质增效。要积极借鉴先进经验，创新营销模式；规范项目管理，着力打造示范性项目；主动开拓外部市场，强化服务意识、提升服务质量，持续完善资质体系，为集团公司经营发展筑牢坚实保障。三是强化党建，筑牢防线。要始终把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来，深入学习贯彻中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，坚决守牢红线底线，以作风建设的新成效为集团公司高质量发展保驾护航。

邓文朴围绕三家公司的工作开展情况，有针对性地提出下一步攻坚重点：一要聚焦目标任务，统筹推进市场拓展与资质升级；二要完善制度体系，强化监督考核，提升管理效能；三要加强政策研究，精准对接国家能源产业政策，用好用足政策红利。集团公司有关部门负责人结合各自业务职能提出具体意见和建议。

集团公司综合业务部、综合办公室、郑州煤电财务资产部相关负责人，以及三家公司班子成员、有关人员参加座谈。