8月1日，郑州曙光云科技有限公司（以下简称“郑州曙光云公司”）三方股东郑州煤电股份有限公司、河南赛之安智能科技合伙企业（以下简称“赛之安公司”）和曙光云计算集团股份有限公司（以下简称“曙光云集团”）齐聚集团公司总部，召开郑州曙光云公司2025年度第一次股东会。集团公司党委书记、董事长于泽阳，曙光云集团总裁陈勇出席会议并讲话。

集团公司总会计师、郑州煤电董事长余乐峰，赛之安公司总经理唐嘉辉，集团公司副总经理、郑州曙光云董事长邓文朴，集团公司综合办公室负责人，曙光云集团、郑州曙光云公司相关负责人参加会议。

会议审议通过了关于变更公司董事的决议及公司2025年投资计划等重要议案。同日召开的第一届董事会第六次会议审议通过了董事会2024年工作报告、财务预决算报告等议案，并聘任尹万涛为郑州曙光云公司总经理，聘任余全豪为郑州曙光云公司副总经理。

陈勇充分肯定郑州曙光云公司的发展成果。他指出，过去一年，郑州曙光云公司经营状况表现优异，团队建设、业务布局、研发创新等方面均达到优质科技公司水平，形成了独特的竞争优势。成绩的取得得益于运营团队出色的资源整合能力和高效的执行落地水平。曙光云集团在全国的战略布局成效显著，与郑煤集团的合作作为曙光云计算集团首个成功案例，具有重要的战略示范意义。2025年，面对激烈市场竞争，郑州曙光云公司要进一步发挥曙光云集团全产业链优势，继续深化战略协同，通过深度整合郑煤集团的场景资源、技术积累和商务优势，优化产品体系，打造标准化、可复制的行业解决方案，并通过制定清晰的中短期规划，增强企业造血功能。要聚焦核心业务领域，审慎研判项目投入与产出，积极构建产业生态圈，着力打造具有郑州曙光云特色的核心竞争力。相信在三方股东的共同努力下，郑州曙光云公司必将实现更高质量、更可持续的发展。

于泽阳首先祝贺郑州曙光云公司2025年第一次股东会顺利召开，并向参会来宾表示感谢。他在讲话中结合自身体会，详细分析了公司取得的成绩与存在的不足，同时为下一步发展指明了方向。郑州曙光云公司在郑煤集团转型发展中举足轻重，要牢牢把握煤矿智能化建设的战略机遇，锚定发展信心，明确战略定位，立足郑州区位优势和产业场景优势，将公司打造成为郑煤集团数字化转型发展的重要突破口。同时充分发挥曙光云集团人才技术优势，赛之安市场化运作经验和集团公司产业场景资源，通过体制机制创新形成发展合力。要依托曙光云集团技术优势，坚持以市场需求为导向，加快自主产品研发。管理层要明确目标定位，创新管理思维，着力打造具有市场竞争力的高质量产品体系。要加大市场开发力度，创新业务模式，通过市场实践锤炼团队建设、提升经营能力。要建立市场化运作机制，拓宽业务发展路径。要建立健全项目全生命周期管理体系，完善管理制度流程，优化内部管理，持续提升运营管理效能。要充分发挥党建引领作用，严格落实中央八项规定精神，以优良作风保障企业发展。通过党建工作统一思想、凝聚共识，增强团队认同感和归属感，为企业高质量发展提供坚强保障。

会后，与会人员实地参观了郑州曙光智算中心，详细了解郑州曙光云公司在智能化矿山建设领域的最新研发成果和应用实践。