5月18日,郑州煤电公司总经理郭金陵到超化煤矿调研经营管理、成本管控工作,听取该矿近期生产组织、煤层赋存情况、成本管控、采掘生产组织等情况汇报,并深入到机修车间、物资供应站等地进行实地查看。
郭金陵要求:一是振奋精神、主动作为,奋力开创安全生产新局面。要正确面对挑战,抓好产量组织,合理配采,提高生产效率和回采率,确保各项工作高效、稳定、有序推进。二是深挖内潜、紧盯重点,持续做好成本管控“大文章”。要加强物资超市及区队小仓库管理,改善不良的用料习惯;抓好用电管理,严格执行削峰填谷制度,降低吨煤电耗;科学合理处理劳务费与工资的关系,做好劳动力整顿。三是全盘统筹、积极配合,营造良好的销售环境。要严格执行集团公司、供销公司有关销售规定及程序,全力配合好煤炭销售工作。要开拓思路、多想办法,从严从细抓好管理,开源节流,提高产量,抓好煤质,为实现集团公司“1511”目标规划贡献力量。
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