5月30日，集团公司召开2022年1—4月份经营活动分析会、安全办公会、总经理办公会。主要任务是回顾今年前四个月的安全生产经营情况，总结经验、发扬成绩，解决当前制约集团公司生产经营的突出问题，明确下一阶段的工作重点和努力方向，动员和引导广大干部职工进一步统一思想、坚定信心、增强斗志，以更扎实的作风和更务实的工作推动集团公司平稳健康发展，奋力实现“全年红”“全年稳”，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司领导任守忠、杨治国、刘君、于泽阳、张海洋，总经理助理张志勇出席会议。

会议汇报了专项资金调整计划，通报了安全生产情况，传达了全省煤矿安全生产视频会议精神，并对下一步安全工作进行安排：全面落实安全生产十五项措施；扎实开展好煤矿安全生产大排查；全面做好防汛应急演练工作；认真开展好“安全生产月”活动；全面贯彻落实全省煤矿安全生产视频会议精神。

集团公司副总经理刘君通报了1－4月份主要生产经营指标完成情况、货币资金收支情况、经营指标考核情况 ，对经营管理主要工作及成效以及面临的问题进行了分析。对下一步经营工作重点提出要求：强化安全红线意识，确保安全生产。抓好生产组织，保障采掘接替。强化煤质管理，提高煤炭效益。强化企业内部管控，提升企业经营管理能力。加强煤炭销售，实现品牌增效。深化企业改革，增强企业活力。做优做强非煤产业，提升企业发展质量。加快盘活存量资产，实现企业脱困。

新郑煤电公司、告成矿就1—4月份的安全生产和经营管理情况作了发言。

张志勇就集团公司的安全生产、采掘接替、矿井一线队伍建设、雨季“三防”、煤质管理和煤炭产量等问题提出了自己的意见和建议；郑州煤电公司总经理张海洋就常态化疫情防控、信访稳定和各单位地面建筑物的隐患排查等工作提出要求；集团公司总工程师杨治国就“7·20”隐患整改问题和技改项目问题提出要求。

集团公司总经理任守忠对集团公司1—4月份在生产经营和疫情防控过程中，各单位做的大量工作给予充分肯定。他深入分析了集团公司当前生产经营工作中存在的主要问题，并结合当前经营形势，对下一步工作提出四点要求：一、千方百计保投入保接替保生产。面对当前的困难形势，一方面我们要树立过紧日子的思想，勤俭节约办企业。另一方面要统一思想，树立信心。省委、省政府和市委、市政府正在采取措施帮助我们解决困难，相信集团公司很快会一步步走向正常。二、抓煤质提收入。当前，集团公司在现有产量的基础上，进一步提高产能很困难，但是提高煤质还有很大空间，我们一定要下大力气从源头上抓好煤质管理，让煤卖个好价钱，提高经济效益。三、加强成本管控。今年以来连续发生两起事故，让经营困难的集团公司更加雪上加霜。因此勤俭节约、控制成本显得更为重要。四、做优做强非煤产业，盘活存量资产。非煤产业和煤炭产业同等重要，要把非煤产业抓好，抓出效益，成为集团公司的支撑。只有煤炭产业和非煤产业都创造了效益，集团公司才能够转型发展、健康发展。

关于下一步安全工作，任守忠强调：一、认真做好零打碎敲事故的预防。零打碎敲事故是集团公司安全管理的重点，也是难点。要杜绝零打碎敲事故，就要下真功夫，集团公司全体干部职工在思想上要高度统一，每个单位在导向上要体现出预防零打碎敲事故的重要性；各单位对现场作业的职工要进行不断的检查，要能发现，能纠偏，加大现场隐患的排查和处理；要有针对性地对职工进行培训，提高应知应会和问题处理能力。二、强化兼并重组矿井的主体责任。郑新公司作为兼并重组矿井的监管主体，面对生产矿井、整改矿井和即将复工复产矿井，要充分发挥监管和监督职能，管住盯牢，随时掌握矿井的基本情况。集团公司有关部门、有关人员要拿出更多的时间和精力帮助郑新公司，确保兼并重组矿井不出任何问题。三、做好“７·２０”隐患整改工作。各单位要严格按照去年雨季水灾预防预案的标准要求，做好今年的水害预防工作，尤其是双洎河影响较大的矿井和兼并重组矿井，要加强隐患排查治理，确保顺利度汛。四、加强重大灾害治理不放松。特别是瓦斯治理，各单位要严格落实瓦斯综合治理措施，抓实抓细抓到位，确保矿井安全生产。

任守忠最后强调，今年是政治大年，党的二十大要召开，当前集团公司正处在管理体制下沉期间，稳定工作压力更大。各单位要摸清情况，发现苗头，把问题处理在萌芽状态。严格责任落实，坚持谁主管谁负责、谁出问题追谁责的原则，做好稳定工作，为集团公司平稳脱危解困、转型发展创造条件。

集团公司总会计师于泽阳主持会议并要求，迅速传达会议精神，客观认识当前经营形势，切实提高政治站位，主动抓好工作落实。通过大家的共同努力，切实把集团公司的安排部署转化为实实在在的工作成效，推动各项工作迈上新台阶。

集团公司副总师，机关部门负责人，生产矿井单位的矿长和地面单位负责人参加了会议。