10月27日上午，集团公司党委书记、董事长李崇来到恒泰公司、祥隆公司调研。

在听取恒泰公司、祥隆公司安全管理、队伍建设、生产经营、转型发展、党的建设、疫情防控等工作汇报后，李崇指出，恒泰公司、祥隆公司一套班子，一体化管理，整合效果明显。新的领导班子精神状态好，能够团结一致，工作有新思路，开拓了新局面，业绩有新增长，党委核心作用发挥充分，公司整体精神面貌焕然一新。尤其是在今年洪灾、疫情等特殊状况下，公司能够明确目标方向，围绕公司发展出主意、想办法，杜绝了轻伤以上安全事故，保持良好的安全势头。在满足集团内部发展的同时，积极开拓外部市场，超额完成了多项经营指标，成绩来之不易，工作应充分肯定。

结合当前形势，就如何完成好第四季度和全年目标，谋划好明年乃至今后一个时期工作，李崇强调：

一、始终抓好安全。要继续提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神。始终把“生命至上，安全第一”理念贯穿到每个生产环节，落实到每一名职工。要把安全隐患排查落到实处，加强安全生产设施设备以及生产运作制度的全面检查整改，并建立健全长效安全管理制度，在保证安全的前提下多创造效益，提高工作效果。

二、明确发展方向。恒泰和祥隆两个公司各有专业所长，要充分发挥优势特长，在占领内部市场的过程中不断磨练队伍，增强实力。在满足集团内部需要的同时，加大外部市场开拓力度，把企业做强做优。

三、持续改进管理。要不断提升管理水平，科学制定考核标准，强化内部考核力度。通过强化责任落实、严格考核兑现，把节支降耗作为提质增效的重要抓手，推动开展降本增效工作。

四、抓好人才培养。要结合企业实际抓好人才队伍建设，形成科学合理结构梯次。鼓励和引导关键岗位技术管理人员，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，切实降低生产成本，提高生产效率。

五、加强党建保障。公司党委要切实找准定位，要围绕中心，服务大局。抓好班子队伍建设，做好职工思想政治工作，推进党建工作与生产经营工作相互促进、相互融合，发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。

六、守牢疫情防线。严格按照省委提出的“四个确保”要求，落实好属地和集团公司防控要求，做好常态化疫情防控工作。克服麻痹思想和厌战情绪，严格落实“外防输入、内防反弹”各项措施，切实巩固来之不易的防控成果，保障职工生命健康安全。

七、切实抓好省第十一次党代会精神学习。河南省第十一次党代会报告，清晰标定了今后5年河南高质量发展的历史方位、奋斗目标、实践路径。深刻回答了“建设什么样的现代化河南、怎么样建设现代化河南”的重大问题，是一个高举旗帜、求真务实、鼓舞人心的好报告，是一个推动河南未来5年乃至30年高质量发展的行动纲领。大家近期要抓好会议精神的学习贯彻，并结合自身实际运用到工作中去。