奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。

近年来，集团公司深入学习习近平总书记关于全面依法治国的系列重要论述，强化依法治企相关制度建设与执行，认真落实集团公司法治建设工作部署，不断深化企业现代化治理体系和治理能力，为企业改革发展营造良好法治环境、提供坚强法治保障。

集团公司高度重视法务工作。一是坚决贯彻依法治企，确立单位负责人为法治第一责任人制度。一年来，从集团公司到各基层单位主要领导，对法务工作亲自部署、亲自过问，重点环节亲自协调，重要任务亲自督办，把法务部门的意见建议作经营管理、合同签订等事项决策的参考依据。以刚性的制度执行促进企业管理水平的持续提升，各级领导干部法律风险意识显著提高，风险防控效果明显。

二是重构法务工作机构，加强法务队伍建设。2020年初，集团公司研究决定，成立集团法务中心，负责集团公司法务工作的应对、处置、指导集团各单位法务工作，对企业改制重组、规章制度制定、合同签订、案件办理、律师选聘等统一管理和指导。

充实法务人员，从基层单位遴选6名法学专业人员到法务中心。为提升专业素质，法务中心人员多次到省国资委、郑州市劳动人事争议仲裁委参加《公司法》《民法典》《劳动合同法》等专业培训，邀请法院就依法保护企业合法权益、优化营商环境等交流座谈。法务中心建立每周例会制度，集体讨论制度，对案情、应对措施综合研判。通过以上措施，法务人员专业水平显著提高，工作能力得到提升。

提前介入，防控关口前移。坚持“事前防范、事中控制、事后补救”的原则，改变法务工作重心，变被动为主动。将工作重心从“事后补救”改变到“”事前防范”，提前介入，从源头防范。2020年法务中心审查备案合同548份，提出100多条修改建议，对各单位和部门的法律咨询及时回复，堵塞漏洞，减少和消除法律风险。

紧盯重点案件不放松。由于历史原因，集团公司出现个别重大案件，如裴沟一一井系列涉嫌合同诈骗、与红林科贸煤炭加工保管纠纷、上海郑煤贸易案件等，这些纠纷，时间跨度长，金额大，案情复杂，已经多年多次审理。针对这些案件，集团公司主要领导及相关分管领导极其重视，多次召开会议，亲自抓，亲自协调，努力维护集团公司合法权益。集团公司领导对法务工作的高度重视，也带动了基层单位，新郑煤电公司、超化矿、祥龙等单位领导针对本单位法务工作亲自抓、亲自跑，积极维护单位权益，依法治企观念明显增强。

以公司利益为上，坚持“能诉就诉、宜调则调”。由于市场和疫情原因，公司经营出现困难，部分单位出现多起货款和劳动纠纷。为维护企业稳定经营，法务中心与案发单位及人力资源部们加强沟通协作，召集31家基层单位召开座谈会，做好政策、法律宣教工作，讲解劳动争议处理方法，要求各单位做好职工思想工作，充分沟通，教育引导职工与企业相互理解，共同克服困难，依法依规处理劳动争议，改变了劳动争议案件被动的局面。针对货款纠纷，和业务合作方真诚沟通，互相理解和支持。一年来，货款纠纷绝大部分以和解结案，缓解了资金支付压力，减少了不必要的损失。为企业正常生产经营提供了有力支持。

2020年，法务中心共办理诉讼案件88件，标的5.28亿，已审结63件，胜诉占48%，调解和对方撤诉占36%。另外，变被动应诉为主动出击，主动提起诉讼8起，均已立案进入审理，法务中心将全力以赴，努力维护集团公司利益。