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米世昌:兵头将尾好班长

文章来源:郑煤集团公司 作者:程之民,孙元元 发布时间:2020-03-20 文字大小: |

“老米在生产上吃苦耐劳,还毫不保留地给职工传授业务知识和安全技能,是我们大家学习的榜样。”提起新郑煤电公司运输二队运行三班班长米世昌,职工们纷纷点头称赞。

 

米世昌自参加工作以来,一直从事井下运输工作。他对工作认真负责,真抓实干,遇到困难总是冲在前、干在前,哪里有困难,哪里就有他的身影,处处起模范带头作用。

 

尤其是去年在新郑煤电公司11205工作面支架安装期间和运输物料时,由于运输战线长、环节多、轨道线路复杂,加上巷道变形快,米世昌一边组织工友运输支架,一边维护轨道线路,每运输一架,他就护送一架,哪里出现问题,他就现场处理。有一天,妻子埋怨道:“人家都有歇班,你咋没哩?”他说:“矿上现在工作面正在转移,人员紧张,我怎么能歇呢?”每一班他总是打着旗,走在最前面,到井下和工友们一起干活。在“一安一拆”两次转移中,他所运输的综采支架没有掉道过一次,更没有翻倒一次,每天都是超额完成运输任务。

 

去年7月 ,在14流水巷运输强排大件中,由于大件超宽,被卡在绞车坡变坡点处,上不去下不来,存在一定的安全隐患,时间一长将影响运输线路畅通、耽误生产,大家心里都十分着急。米世昌查看地形后,果断提出自己的意见:在车后打好戗杆保证安全,把后轮拉离轨道,前方绞车牵引。短短几分钟时间,大件被顺利拉到平台,工友们纷纷向米世昌伸出了大拇指。

 

作为班长,米世昌牢记自己的责任,严格把关,把安全列为头等大事,坚持先安全后生产的原则。为了让全班职工都适应井下各大绞车坡的复杂环境,他带头宣传安全生产方针和政策,定时对职工上岗操作进行抽查和考核。坚持执行班前和班后讲评工作制度,做好班中安全评估和“一班三检”工作。建立了班组安全台账、质量台账、材料节约消耗台账,掌握全班安全信息。经常性开展安全隐患排查,对查出的隐患及时采取措施进行整改、消除。在2018年队里开展的班组劳动竞赛中,他带领的班组连续多次夺得全队班组运输第一名的好成绩,圆满完成各项运输任务,实现了安全运输零事故。

 

为发挥好传帮带作用,米世昌和新工人结对子,签订师徒合同,给他们讲事故案例,讲安全规程,讲操作技能,使他们认清安全、生产和质量的关系,并制定激励措施鼓励新工人学习技术。班里有个叫陈宏斌的新工人,下井没几天就产生了惧怕心理,不安心工作,经常旷工。米世昌就主动找他谈心,耐心开导,使他增强了信心,俩人还结成了师徒对子,现在这名工人已经成为了该班的生产骨干。

 

“我觉得一个班,只有班长干好了,才能带出好的班组。无论遇到啥事,班长都要以身作则,率先垂范,只有这样,职工们才会和你心往一处想、劲往一处使。”米世昌是这样说的,也是这样做的。参加工作20多年来,他带领全班较好地完成了历年来大型工作面综采支架转移运输任务,为全矿各单位的用车、供料提供了良好服务和有力保障,连续多年保证了安全运输。他所带领的运行三班连续3年被评为新郑煤电公司“先进班组”。他个人也多次荣获该公司“安全标兵”“优秀员工”和“十佳班组长”等称号。

 


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