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中原乾通:小煤矿谋求大发展

文章来源:郑煤集团公司 作者:张向胜 卞永平 发布时间:2019-10-30 文字大小: |



郑新公司中原乾通煤矿设计生产能力15万吨/年,是集团公司2011年兼并重组矿井,位于新密市牛店镇。

8年来,在政策性停产、限产等多种不利因素影响下,中原乾通煤矿连年完成原煤生产任务,实现安全生产,累计缴纳综合服务费4334.4万元,多次被新密市政府和郑新公司评为先进集体、先进单位。

“兼并重组矿井的安全工作是集团公司煤矿安全管理的重点和难点,必须把安全工作摆在首位。”2011年10月,郑新公司一纸调令把时年34岁的徐涛推到矿井总经理的位置上。上任伊始,他和其他“四职”矿长理清思路,明确重点,坚持以规矩定方圆,以直管大矿管理理念管理小矿。不到一个月时间,徐涛带领管理团队修订完善了《煤矿公司领导安全生产责任制》《安全检查制度》《事故隐患排查与整改制度》《安全目标管理及奖惩考核办法》等规章制度,严格执行,使矿井安全管理步入规范有序轨道。

该矿始终把安全生产标准化作为基础工程、安全工程、效益工程、生存工程、形象工程,从采掘扩现场以及“一通三防”、机电运输、监测监控等井下各场所实行动态达标,建立检查、评比、考核、奖惩长效工作机制,使安全生产标准化持续保持二级标准,打牢了安全基础,确保了安全生产。

兼并重组煤矿作为股份制企业,股东双方的配合协作是否密切关系到矿井的持续和谐发展。该矿总结出“安全赢得效益、合作带来发展、互补取得双赢”的工作理念,加强与合作方的沟通,彼此尊重,交换意见,统一思想,形成合力。 矿井管理团队代表集团公司重点抓好安全生产、经营管理、信访稳定等工作,合作方重点搞好企地关系、工农关系,为矿井安全生产营造良好环境,双方既各负其责,又协作配合,目标同向,责任同担,实现双赢。

该矿大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料,降低劳动强度,改善井下环境,提高工作质量和工作效率。在掘进工作面采用激光导向仪,保证巷道工程质量,确保顺利贯通;对主井提升安装定重装载系统,杜绝主井箕斗超载运行,确保提升安全;更换主通风机电控系统,采用变频调速,根据井下生产布局和实际工程量来实时调整风量,达到节能效果。

吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷。今年以来,中原乾通矿以基础建设年为契机,以精细化管理为手段,强化各类材料的日常管理特别是设备的维修、复用工作,使增收节支、修旧利废成为常态。通过维修馈电开关、电机、钻机、优化皮带运输系统,节约资金140多万元。

中原乾通煤矿结合现状,精心谋划明年生产经营计划及矿井3-5年发展规划,搞好采掘接替,在提升机械化、信息化、智能化水平上下功夫,确保矿井行稳致远,为集团公司高质量发展做出积极贡献。


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