郑新公司中原乾通煤矿设计生产能力15万吨／年，是集团公司2011年兼并重组矿井，位于新密市牛店镇。

8年来，在政策性停产、限产等多种不利因素影响下，中原乾通煤矿连年完成原煤生产任务，实现安全生产，累计缴纳综合服务费4334.4万元，多次被新密市政府和郑新公司评为先进集体、先进单位。

“兼并重组矿井的安全工作是集团公司煤矿安全管理的重点和难点，必须把安全工作摆在首位。”2011年10月，郑新公司一纸调令把时年34岁的徐涛推到矿井总经理的位置上。上任伊始，他和其他“四职”矿长理清思路，明确重点，坚持以规矩定方圆，以直管大矿管理理念管理小矿。不到一个月时间，徐涛带领管理团队修订完善了《煤矿公司领导安全生产责任制》《安全检查制度》《事故隐患排查与整改制度》《安全目标管理及奖惩考核办法》等规章制度，严格执行，使矿井安全管理步入规范有序轨道。

该矿始终把安全生产标准化作为基础工程、安全工程、效益工程、生存工程、形象工程，从采掘扩现场以及“一通三防”、机电运输、监测监控等井下各场所实行动态达标，建立检查、评比、考核、奖惩长效工作机制，使安全生产标准化持续保持二级标准，打牢了安全基础，确保了安全生产。

兼并重组煤矿作为股份制企业，股东双方的配合协作是否密切关系到矿井的持续和谐发展。该矿总结出“安全赢得效益、合作带来发展、互补取得双赢”的工作理念，加强与合作方的沟通，彼此尊重，交换意见，统一思想，形成合力。 矿井管理团队代表集团公司重点抓好安全生产、经营管理、信访稳定等工作，合作方重点搞好企地关系、工农关系，为矿井安全生产营造良好环境，双方既各负其责，又协作配合，目标同向，责任同担，实现双赢。

该矿大力推广新技术、新工艺、新设备、新材料，降低劳动强度，改善井下环境，提高工作质量和工作效率。在掘进工作面采用激光导向仪，保证巷道工程质量，确保顺利贯通；对主井提升安装定重装载系统，杜绝主井箕斗超载运行，确保提升安全；更换主通风机电控系统，采用变频调速，根据井下生产布局和实际工程量来实时调整风量，达到节能效果。

吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。今年以来，中原乾通矿以基础建设年为契机，以精细化管理为手段，强化各类材料的日常管理特别是设备的维修、复用工作，使增收节支、修旧利废成为常态。通过维修馈电开关、电机、钻机、优化皮带运输系统，节约资金140多万元。

中原乾通煤矿结合现状，精心谋划明年生产经营计划及矿井3-5年发展规划，搞好采掘接替，在提升机械化、信息化、智能化水平上下功夫，确保矿井行稳致远，为集团公司高质量发展做出积极贡献。