11月6日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会，全面总结10月份安全生产经营工作，深入研判当前发展形势，对后两个月重点工作作出安排。集团公司领导邹山旺、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，大平煤矿、正运公司、杨河煤业公司分别发言。安全监察局通报10月份安全生产工作情况，传达上级安全生产有关文件精神；生产管理部通报开掘接替会战进展情况，并对近期安全管理工作提出要求。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报10月份经营指标完成情况，就下一步成本管控工作提出具体要求。总工程师陈广金通报10月份区域瓦斯治理、矿井双效提升及科技研发费用归集等情况，要求进一步做好科技研发费用归集，抓实矿井瓦斯治理，严守依法合规生产底线，牢牢守住安全生产红线。安监局局长李卫峰强调，要压紧压实安全责任，落地落实警示教育部署，抓实地面消防安全，加快推进郑新公司重点企业“摘帽”工作，高标准做好迎检准备。总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报集团公司低效资产盘活工作进展，要求持续稳定原煤产量、聚力冲刺全年收入目标，精细管控成本、全力以赴扭亏为盈，持续提升信用评级、确保集团公司资金安全。副总经理邹山旺就优化生产布局、有序推进煤柱回采、守牢安全底线、优化生产组织、抓实采掘接替、稳定原煤产能等工作作出具体安排。

刘君充分肯定集团公司10月份各项工作成效，深入剖析当前存在的短板不足。他指出，今年以来，全体干部职工攻坚克难、担当作为，有力保障各项工作平稳有序，为企业稳健运行打下坚实基础。他强调，后两个月要常态化开展隐患排查治理，刚性落实安全管控举措，坚持问题导向，对照短板差距逐项抓好靶向整改；同时超前谋划明年工作，启动2027年度生产经营计划编制，有序筹备专项座谈，持续夯实集团公司高质量发展根基。

就做好下一阶段重点工作，刘君提出明确要求：一是压紧压实安全责任，全力攻坚郑新公司“摘帽”任务。郑新公司“摘帽”是硬性任务，各兼并重组矿井矿长要提高思想认识，坚决杜绝侥幸心理和弄虚作假行为，牢固树立集团“一盘棋”思想，珍惜维护良好政企关系，坚守经营管理和企业信誉底线，坚决防范信任风险。二是科学统筹生产组织，稳固集团生产基本盘。将扭转杨河煤业经营被动局面作为当前攻坚重点，集团统筹资源精准帮扶，推动矿井快速恢复正常生产秩序；大平煤矿要发挥生产优势，稳住产能产量；从严抓实告成煤矿现场管理，规范作业流程、补齐管理短板，保障矿井稳定生产。三是从严强化经营管控，奋力冲刺年度目标。深化全链条成本管控，深挖降本增效潜力，巩固优质经营成效；正运公司要扛牢主体责任，破解经营堵点难点，全力冲刺营收目标；聚焦煤款回收关键环节，严格执行回款机制，细化清收方案，加快资金回笼，做到应收尽收。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司、地面各单位负责人及兼并重组矿井矿长参加会议。