编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

矿山工程公司党委书记 总经理 马金录

8月4日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到矿山工程公司专题调研督导，围绕树立和践行正确政绩观学习教育、“解放思想·推动高质量发展”大讨论落地见效、企业长远发展规划把脉定向，为公司破除发展瓶颈、走好高质量发展之路理清思路、指明路径。作为服务集团矿井接续的专业化施工主力军，矿山工程公司深刻领会调研讲话精神，紧扣“解放思想·推动高质量发展”大讨论“六个破除、六个树立”总要求，直面经营管理、市场开拓、队伍建设等方面的深层短板，以思想破冰引领行动突围，主动扛起服务集团、实干争先的使命担当，在“十五五”全新发展赛道上奋力开辟高质量发展新局面。

提高站位，刀刃向内，以精细化管理夯实经营根基

解放思想是破解发展困局的总开关，观念桎梏是阻碍企业提质增效的最大短板。公司脱胎于资源枯竭关停的米村煤矿，多年深耕井下工作面安拆、巷道掘进业务，全力保障集团内部矿井生产接续，在稳营收、保利润、促转型中发挥了不可替代的支撑作用。今年1-7月，公司实现营业收入6038.23万元，完成计划的101.72%；利润完成计划的172.23%，安全形势持续稳定，多项安拆工程提前完工，履带支架搬运车新工艺、山西李家楼煤矿高效回撤项目获得合作矿方高度认可。

压实安全责任，筑牢本质安全防线。安全是最大效益，事故是最大浪费。我们严格落实集团安全管理部署，抓实安全技术措施落地，杜绝技术生产“两张皮”；常态化开展顶板、设备起吊、运输等重点环节隐患排查治理，加大施工现场巡回检查力度，当好职工安全“吹哨人”。健全内外项目管控体系，狠抓“三违”治理，落实“六个二、两个三”安全管理举措，全面推进精品工程创建，坚决防范各类零星事故，实现本质安全作业。

强化经营核算，深挖降本增效潜力。针对经营管控偏粗放的短板，公司着力健全价值导向考核机制。建立区队独立核算单元，优化绩效考核体系，加大效益指标考核权重，以薪酬激励倒逼管理提升；严控非刚性、一般性支出，深挖跑冒滴漏、盘活闲置房产土地等降本空间。全力加快资金清收，常态化开展经营分析研判，加大工程款结算、历史欠款回收力度，多措并举压降大额应收账款，缓解流动资金紧缺难题；同时主动对接集团，协调解决矿井历史欠账、结算滞后等现实经营难题。培育配套增值盈利增长点，在稳固现有安拆业务的基础上，拓展相关增值服务，如设备维修保养、技术咨询等，培育新的盈利增长点。深入挖掘公司“专业化、精细化、特色化”核心竞争力，通过“人无我有、人有我优”激发企业创新发展动力。

聚焦短板，靶向施策，深挖制约发展的思想堵点

于泽阳董事长调研时强调，要提质增效、强化经营管控。公司将安全管控与经营提质统筹整合，纳入经营管理大体系，坚持安全是底线、效益是目标，推动粗放管理向精细管理全面转型。

对照集团“3215”目标规划、“1+3+N”产业布局和于泽阳董事长调研提出的发展要求，我们清醒地认识到，当前发展差距的根源在于思想解放不够，转型瓶颈的本质是传统观念束缚。通过班子座谈、中层研讨、职工代表及青年大学生座谈走访，公司全面查摆了三类突出思想短板，靶向破除陈旧思维：

破除“等靠要”保守思想，树立全员开拓市场主动突围意识。部分干部职工存在求稳畏难心态，过度依赖集团内部市场，对外出开拓市场心存顾虑，缺少敢闯敢干、争一流的进取姿态，错失外部产业赛道发展机遇，与“人人都是市场开拓者”要求存在差距。

破除“守摊子”惰性思想，树立多元经营创新争先意识。业务结构较为单一，长期以安拆、掘进为主，机电安装、综合采煤等高附加值业务布局滞后；装备智能化升级缓慢，人才重使用、轻培育，队伍年龄结构老化、外出施工骨干储备不足，难以支撑多区域同步双线作业。

破除“粗放式”惯性思想，树立精细管控提质增效意识。安全管理仍存在“重生产、轻管控”惯性，现场标准化精细化程度有待提升；经营管控偏粗放，资金回款压力大、应收账款占比偏高，成本管控、内部考核机制不够灵活，资源统筹、流程运转效率仍有提升空间。

我们以“解放思想·推动高质量发展”大讨论为重要抓手，在全公司开展思想、作风、效能全方位革新，彻底打破固化思维与传统发展路径依赖，牢固树立“内抓管理强根基、外拓市场谋突破”的统一共识，把思想观念转变转化为攻坚克难、干事创业的实际行动。

内外并举，深耕细作，全力开拓市场新格局

市场是企业生存发展的根基。公司牢牢把握“深耕内部、全力走出去”的发展导向，在筑牢内部市场基本盘的同时，加大外部市场开拓力度，搭建多元化市场拓展体系。

守牢集团内部主业。全年紧盯“8安9拆”施工任务，统筹新郑煤电、芦沟、杨河、大平、告成等多家矿井安拆、巷道掘进项目，优化施工组织、推广新型装备工艺，力争整体工期较计划提前50天以上，持续擦亮“郑煤安装”专业化品牌，稳定内部营收基本盘。

积极攻坚省外市场。坚持立足河南、辐射西北、布局全国，山西李家楼煤矿回撤工程实现工期、施工效率双突破；宁夏王洼煤业安装项目、新疆天山煤业“两安两撤”项目、陕西曹家滩皮带安装项目稳步推进；内蒙古黑岱沟安拆项目落地，队伍已于8月5日进场施工。下半年持续跟进西北、华北重点矿区项目，力争全年外部市场收入实现翻一番。

布局四大支柱产业。按照“十五五”发展规划，五年内构建“安装拆除+掘进施工+综合机械化采煤+机电安装”四大核心业务，丰富盈利模式，逐步降低单一业务依赖，提升市场抗风险能力。长远目标到2030年实现企业年营收3亿元，外部市场收入占比突破70%。

引育并重，激活动力，锻造敢打能赢的铁军队伍

队伍是干事创业的根本保障。针对招工难、人员流失、骨干紧缺、无法同步多区域施工的突出短板，公司多措并举优化队伍建设，破解外出开拓市场的人才瓶颈。

强化内部技能培育，常态化开展实操实训、工艺革新、小改小革活动，宣传外出施工薪酬激励政策，引导职工主动学技能、练本领，自主储备专业骨干，摆脱对外劳务依赖，保障“一内一外”双线同步作业人力供给。扩充专业化施工力量，年内计划新增1支安拆队伍、1支掘进队伍，达成“4+4”安拆掘进队伍配置；积极吸纳有经验、守规范的整建制施工队伍，优化用工结构。创新队伍管理模式，推行生产区队“分灶吃饭”拆分整合机制，盘活现有人员力量，实现一个队伍拆分多线作业，最大化释放人员产能，以队伍裂变激活市场拓展内生动力。

党建引领，凝聚合力，保障各项举措落地见效

坚持党建与生产经营深度融合，以党建引领解放思想、推动高质量发展。发挥班子“领头雁”作用，领导班子跳出分管领域统筹全局谋划，常态化深入基层调研、走访慰问困难职工，落实防暑降温、配发生活用品等民生实事；班子带头外出对接市场、驻矿盯守项目，以上率下转变作风、攻坚难题。强化中层干部执行力，打通决策落地关键环节，树立“以业绩论英雄”鲜明导向，统一全员目标、步调，推动各项部署落地落细。深化思想学习研讨，牢固树立和践行正确政绩观，开展“企业要发展、我该怎么办”大讨论，对照问题清单逐项整改提升，持续转变干部职工思想作风。厚植“三心”家文化，盘活闲置土地打造15亩职工果蔬种植基地，打造“走出去放心、工作中开心、回到家舒心”特色文化阵地；完善班子包队、干部包人、科室包项目联系机制，畅通职工诉求渠道，妥善化解历史遗留信访、劳动争议问题，守牢意识形态与队伍稳定底线，让全体职工共享企业转型发展成果。

征途漫漫，惟有实干方可致远。矿山工程公司将深入贯彻落实于泽阳董事长调研讲话各项要求，持续深化“解放思想·推动高质量发展”大讨论成果，以经营管理精细化为核心，以市场开拓多元化为重点，以队伍建设专业化为支撑，破除思想禁锢、补齐发展短板，稳步推进“十五五”阶段目标落地，全力打造集团一流矿山工程专业化公司，为集团公司实现“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局、全面推进高质量发展贡献坚实的矿山力量。