为深入贯彻落实市委、市政府、市国资委关于低效资产盘活工作的部署要求，8月17日，集团公司召开低效资产盘活再部署再强调再督导专题会议，系统复盘前期工作成效，进一步统一思想、明确任务、压实责任，动员各单位紧盯目标、坚定信心、协同攻坚，确保低效资产盘活工作保质保量按期完成。集团公司总经理刘君出席会议并讲话，总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰主持会议。

会上，资产清理整合中心负责人通报了集团公司低效资产盘活工作整体进展情况。自去年8月份启动低效资产清查盘活工作以来，集团公司严格按照《郑州市国有企业低效资产盘活实施方案》总体部署，制定《郑煤集团公司低效资产盘活实施方案》，全面推进低效资产盘活专项工作。截至目前，已累计盘活资产5230项、正在推进盘活3796项，回收资金4519.20万元。

刘君对前一阶段低效资产清查盘活工作取得的成效给予充分肯定，同时深入分析了当前存在的问题和不足，并就下一阶段资产盘活、问题整改及攻坚落实提出明确要求。一是提高思想认识，层层压实责任。各单位要将低效资产盘活和问题整改作为下阶段工作的重中之重，主要负责人切实履行第一责任人职责，主动担当、牵头推进。分管领导靠前指挥，业务部门具体落实，确保各项工作攻坚突破、规范落地。二是聚焦重点难点，分类谋划推进。针对推进较慢的重难点资产，逐一完善盘活方案、补充备选路径，坚持分类施策、精准发力。成熟可盘活资产提速推进、按期清零。小额零散债权、老旧低值设备等健全差异化处置机制，全力破解盘活瓶颈。三是协同联动配合，凝聚工作合力。要牢固树立集团公司 "一盘棋" 思想，打破业务壁垒，强化横向协同、纵向贯通，在各项工作中密切配合，形成齐抓共管的强大合力。四是严肃督导问效，倒逼工作落地见效。公司工作专班要加强督导检查，对推进滞后、整改不力、落实不到位的单位及时约谈，对不作为、慢作为、数据不实的严肃问责，以严督实导确保盘活工作取得实效。

刘君强调，低效资产盘活是一项重要政治任务，各单位要以问题整改为契机，进一步规范流程、细化举措、补齐短板、压实责任，以钉钉子精神狠抓工作落实，坚决打赢低效资产盘活攻坚战，为集团公司改革发展提供有力支撑。

余乐峰结合会议精神与当前工作实际，要求各单位要迅速传达学习会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司工作部署上来；要严格对标市国资委要求，确保完成80%以上的盘活目标，加大实物资产盘活力度，攻坚突破难点堵点，彻底扭转被动滞后的工作局面；要以改促干，从严从细抓好整改，各单位要主动认领整改问题，各职能部门要强化统筹督导、协同联动，全力以赴推动各项工作提质提速提效，确保圆满完成既定目标任务。

集团公司财务资产部、煤电财务资产部、资产清理整合中心、事务管理服务中心、法务中心的部门负责人，以及涉及资产盘活任务的39家单位负责人或分管领导参加会议。