8月4日，集团公司总经理刘君带队到祥隆公司调研生产经营工作，总工程师陈广金陪同调研。

会上，祥隆公司负责人汇报了1—7月份主要生产经营指标完成情况、当前面临的困难挑战及下一步工作思路。集团公司相关职能部门结合业务分工，提出针对性指导意见和工作建议。陈广金就加强集团内部业务协同保障、加大外部市场开拓力度等重点任务提出具体工作要求。

刘君对祥隆公司近期工作成效给予肯定。他表示，近两年来，祥隆公司在新班子带领下，稳步推进恒泰与祥隆两家单位机构整合重组，在外拓市场方面取得实质性突破，迈出了对外发展的关键一步；企业发展战略清晰、定位准确、工作举措务实，对自身短板剖析深入、客观。针对现场反映的难点堵点问题，刘君对集团相关职能部门作出安排，逐项明确帮扶协调任务。

围绕下一阶段重点工作，刘君提出四点要求：一是统一思想，凝聚合力。严格对标集团公司改革发展总体部署，引导全体干部职工坚定信心、真抓实干，确保各项任务落地见效，以过硬经营成果检验工作成效。二是筑牢根基，强化保障。持续加强专业化施工队伍建设，多措并举提高开钻台数和台效，全力保障集团内部安全生产和工程施工平稳有序。三是抢抓机遇，外拓市场。规范项目全流程管理，紧抓行业发展机遇，发挥专业技术比较优势，精准开拓市场，持续扩大外部业务规模。四是注重实际，鲜明导向。健全考核评价机制，强化过程跟踪和效果评估，坚持以经营实绩作为衡量工作质量的核心标尺。

刘君强调，祥隆公司要立足自身核心优势，坚定发展自信，增强发展底气，持续保持攻坚克难的状态，全力推动企业做大做强，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

集团公司相关部门负责人，祥隆公司班子成员及各科室有关负责人参加调研。