8月4日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到矿山工程公司，就“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动开展情况，以及企业提质增效、市场开拓等重点工作进行专题调研督导。副总经理邹山旺陪同调研。

会上，矿山工程公司负责人详细汇报了1至7月份经营情况、当前面临的困难与挑战、“十五五”发展规划布局，以及下半年重点工作安排和整体发展思路。与会人员结合岗位实际，围绕人员结构、竞标资质、队伍建设与安全监管等方面进行深入交流探讨。集团公司相关部室有关负责人结合业务职能，就人员待遇、施工效率、装备升级、拓宽市场等方面提出意见和建议。邹山旺就立足本部、眼睛向外、进一步开拓市场提出具体要求。

于泽阳认真听取汇报与发言后，对矿山工程公司近年来的发展成效给予充分肯定。他指出，企业班子调整优化后，干部职工精神面貌焕然一新，内部管理规范化水平显著提升，安全形势和信访大局保持稳定，外部市场开拓迈出坚实步伐，为企业未来发展奠定了坚实基础。

针对下一步工作，于泽阳提出五点要求：一是解放思想、坚定信心，凝聚发展合力。要深入开展“解放思想·推动高质量发展”大讨论，坚决破除思想禁锢，坚持辩证看待问题。要准确把握当前机遇与挑战，充分发挥企业深厚文化底蕴、管理优势及集团公司内部市场支撑作用，进一步坚定发展信心；同时正视自身短板与不足，主动对标行业优秀企业，借鉴成功经验，扬长避短，在全新赛道上开拓发展新空间。二是找准定位、突出主业，夯实发展根基。企业长远稳健发展的关键在于明确盈利模式和产业定位。要聚焦核心主业，集思广益，结合资金、技术、设备等实际条件，明晰发展方向；立足行业特点，明确业务边界，系统研判相关法律法规，确保经营活动合规运行，以主业提质增效筑牢根基，推动企业行稳致远。三是加强管理、提质增效，深挖内部潜力。当前公司通过改善设备和管理优化，人均效率已有较大提升，但对照上级管理要求仍有提升空间。要主动对标先进，持续优化管理流程，提升管理效能，强化职工素养；同时完善管理制度，健全激励考核机制，量化区队产值考核标准，出台专项奖励措施，以硬核管理夯实发展根基、激发经营活力。四是主动作为、多元开拓，拓宽市场空间。要清醒认识集团公司内部市场的局限性，坚持“走出去”战略，全力拓展外部市场。要系统总结市场开拓成熟经验，构建多渠道、多元化市场拓展体系，创新市场开发模式，树立“人人都是市场开拓者”理念，坚持自主开拓与合资合作并重，建立健全市场开拓激励制度，充分调动干部职工积极性，凝聚市场开拓合力。五是党建引领、筑牢防线，护航稳健发展。要高度重视党建工作，常态化抓实理论学习，强化思想政治建设，以党建统一思想行动；发挥领导班子“领头雁”作用，跳出分管领域全局谋划工作，形成统一决策，全员同向发力；同步做好信访稳定工作，严守安全稳定和廉政风险底线，全面筑牢企业发展安全屏障。

于泽阳强调，矿山工程公司要在新一届班子带领下，抢抓机遇、真抓实干，推动企业发展不断迈上新台阶，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

集团公司相关部门负责人，矿山工程公司班子成员及各部室负责人参加会议。