百米井下，采煤机飞速旋转，滚滚乌金倾泻而出，液压支架一字排开，新郑煤电公司综采二队作业现场热火朝天。这支矿井主力采煤队伍，现有职工165人，党员10名。近年来，综采二队党支部深耕“乌金堡垒”特色党建品牌，创新构建“1+5”党建工作模式，以“亮剑精神”铸魂，聚力打造政治、安全、生产、人才、作风五大攻坚堡垒，推动党建工作与安全生产深度融合、同频共振，以红色动能护航矿井稳产增效。

“亮剑”铸魂  冲锋在前

“困难面前有党员，党员面前无困难”，这是综采二队全体党员的初心誓言，更是他们扎根煤海、攻坚克难的真实写照。

　　受地质条件和接替影响，矿井3、4月份生产组织一度受阻，5月，综采二队施工的12201工作面刚投产不久，就被全矿干部职工寄予厚望。面对煤层薄、顶板碎等复杂条件，支部书记郝磊在动员会上明确要求：越是关键时刻，党员越要冲锋在前。支部迅速成立党员突击队，对割煤、移架、推溜等核心工序实行党员定点包保、全程盯守。党员、技术副队长王红旗主动扎根一线，连续多天蹲守，带领职工优化工序、协调生产流程，逐一破解生产瓶颈。在党员带头攻坚、全体职工协同发力下，5月回采进尺92米，产量完成12.1万吨，圆满完成生产任务，实现初采初放“开门红”。

　　危难时刻站得出、攻坚关口顶得上，不惧难题、敢打硬仗，这就是综采二队党员一以贯之的“亮剑精神”。

班组强基  标准固本

为补齐制约安全高效生产的基层管理短板弱项，综采二队党支部结合井下实操实际，总结提炼出“三责到人、三步闭环、三查并举、三检把关、三训赋能”的“五个三”班组精益管理法，推动班组由被动落实任务向主动管理转变。

　　支部构建“队干包保、班组长主抓、职工落实”三级责任体系，落实“班前部署、班中管控、班后复盘”三步闭环工作流程，建立“班组排查、岗位随查、班长复查”隐患排查模式，做到隐患早发现、早处置。同时，支部落实党员分片包岗制度，在工作面、两巷、设备检修点划定党员安全责任区，每名党员都是安全监督员，每个岗位都是安全责任区。

　　针对移架、推溜、采煤机割煤等高危工序，支部逐项辨识风险，制定专项防控措施6项，排查整治隐患153条，全部建立台账、闭环销号。同时推行“班组自检、班长复检、队干终检”三级验收制度，搭建“班前微课堂、班中实操教、班后集中学”技能提升路径。经过持续发力，现场习惯性违章和零星隐患数量下降43%，职工标准化作业、风险辨识、隐患处置、应急实操能力综合提升34%，班组安全管理水平稳步提升。

包机赋能  防患未然

机电设备是综采工作面的“心脏”，设备一停，全线停摆。支部推行“包机到人、责任到岗”设备管理制度，将采煤机、刮板运输机、液压支架、转载机等所有设备分解到班组、定岗包保、明确责任。机电班每日跟班巡检，重点排查异响、渗漏等隐性故障，严格执行“小缺陷班内处理、大问题及时上报”处置标准。

　　机电班班长、党员崔建朝带头践行“包机制”，每日跟班巡查，手把手传授职工故障排查技巧。在他的带领下，机电班职工主动学技术、精业务，设备完好率持续提升，为工作面稳产高产打下了坚实基础。6月份全队完成产量计划112%，日均产量稳定在6000吨左右，有力保障了全矿井产量任务顺利完成。

　　综采二队党支部正以攻坚克难的锐气、务实重干的担当，为矿井安全生产注入坚实的基层力量。