7月28日，集团公司文旅酒店板块业务重组推进情况调研会在中都饭店召开。集团公司党委书记、董事长于泽阳，副总经理、工会主席张海洋，总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰出席会议。

会上，以中都饭店为主体的各重组单位相关负责人，依次汇报了业务重组进度、当前经营状况、存在难点堵点及下一步工作思路。集团公司相关部室负责人结合业务职能，围绕人员精细化管理、品牌营销宣传、经营理念革新等方面提出针对性意见和建议。

于泽阳在总结讲话中指出，本次调研会阶段性总结整合进展，系统梳理难点堵点，全面分析问题短板，深入研判解决路径，达到了预期目的。同时，他客观剖析了当前重组过程中存在的薄弱环节与改进方向，并就各单位提出的对接财务共享系统、推进股权转让、加强消防和安保管理等问题逐一给予回应。

结合集团公司整体发展战略和文旅板块实际，于泽阳对下一阶段重点工作提出四点要求：一是提高政治站位，统一思想认识。要深刻认识文旅板块重组在集团公司转型发展中的战略定位，管理层要带头转变发展理念，引导全员认清发展大势，把思想统一到集团公司决策部署上来。要立足自身区位优势和业态特色，走差异化、特色化发展道路，全力打造优质文旅产业，培育新的利润增长点。二是加快方案落地，抓实风险防控。要持续理顺管理架构，统一人、财、物权限，深度推进业务融合、文化融合和管理融合，确保重组工作落地见效。同时，全面压实各级管理职责，重点防范制药厂经营风险、消防安全、劳动诉讼等关键风险点，常态化开展风险排查，精准防范化解各类风险。三是明晰特色定位，创新经营模式。要结合各门店区位条件、客户群体等实际情况，找准发展定位，发挥各自优势，盘活存量资产。聚焦客户需求，提供个性化、差异化服务，拓宽市场渠道，提升运营质效，丰富多元盈利模式，打造特色文旅业态。四是统筹硬件升级，优化服务体验。要坚持整体规划、分步实施，有序推进门店硬件形象升级，同步做好管道、消防管线等配套设施改造更新。统筹硬件改造与品牌营销、服务提质深度融合，全方位提升客户体验和品牌口碑。

于泽阳强调，要立足长远谋篇布局，做好文旅酒店板块五年发展规划，以多方共赢为标尺检验重组实效。管理团队要集思广益、精准施策，结合实际细化各门店发展路径，加快将零散运营经验转化为标准化、可复制的管理制度体系。全体干部职工要齐心协力、真抓实干，巩固重组成果，激活产业动能，推动文旅酒店板块改革发展取得新成效，为集团公司高质量发展赋能添力。

张海洋主持会议并再次阐述了文旅酒店板块业务重组的战略意义。他指出，酒店板块资源整合是集团公司转型发展的关键举措，也是探索多元产业转型路径的重要实践。围绕后续重组工作，他从六个方面作出专项部署：一是统一思想认识、凝聚发展共识；二是紧盯时间节点，加快方案落地；三是正视问题短板，强化统一管理；四是把牢经营主线，协同提高营收；五是加强党的建设，强化风险防控；六是严守规章制度，改进工作作风。余乐峰就财务共享系统审批权限开通及有关重点问题的攻坚落实提出明确要求。

集团公司相关部门负责人，中都饭店、海南御景酒店及河医大制药厂等重组单位相关负责人及有关人员参加会议。