编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

万合公司党委书记、董事长 刘国斌

集团公司党委深入开展“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动，是立足全局、着眼长远作出的重要部署。集团公司“3215”目标规划，既是冲锋号，也是路线图。万合公司作为集团公司“1+3+N”产业布局中“新兴智能制造业”的重要承载单位，必须在大讨论活动中要稳扎根、勇破局，以思想破冰引领发展突围，以实干担当砥砺奋进姿态在集团公司“十五五”发展蓝图中找准坐标、贡献力量。

破“保守”之冰，在强基固本中行稳致远

思想破冰方能发展突围，凝心聚力才可笃行致远。思想保守，往往表现为党建工作因循守旧、作风建设浮于表面，有的干部认为“党建就是开开会、填填表”，习惯于按部就班、照本宣科，缺乏与生产经营深度融合的创新思路；有的干部在作风上“求稳怕乱”，遇到矛盾绕道走、碰到问题推脱躲，缺乏攻坚克难的担当精神。开展思想解放大讨论活动，是不折不扣落实集团公司战略部署的政治要求，更是万合公司破除发展难题、转变工作作风的现实需要。

在思想建设上，努力打破“重业务、轻理论”思维，以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线，依托中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，推动理论学习进车间、到班组、入人心，让党的创新理论成为破除保守思想、打开工作局面的“金钥匙”，切实筑牢思想根基。在党建工作上，努力摒弃“两张皮”现象，坚持以高质量党建引领高质量发展，将大讨论活动与党建提质、生产攻坚、改革深化紧密结合，持续推动“党建+”工作模式，把支部建在车间、党旗插在一线，开展“党员示范岗”“党员责任区”等活动，党建与生产经营深度融合，让党建工作从“虚”转“实”。在作风建设上，努力破除“躺平”心态，大力弘扬“严细实紧”的工作作风，建立常态化监督机制，实施竞聘上岗、市场化招聘、到龄离岗、干部轮岗、末位调整等举措，营造人人想干事、人人能干事、人人干成事的浓厚氛围，凝聚起上下同心、凝心聚力、共谋发展的强大合力。

破“观望”之冰，在开拓市场中主动作为

4月1日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到万合公司调研督导时明确指出，“要坚决破除‘等靠要’思想，进一步解放思想、大胆探索，立足企业自身禀赋破解发展难题”。

面对“十五五”转型发展的紧迫任务，部分干部职工安于内部市场带来的稳定保障，一定程度上存在坐等依靠的被动心态。我们深刻认识到，要树立主动出击、内外并举、市场化竞争的理念，固本拓新，一边稳固内部基本盘，一边主动向外开拓增量，循序渐进打破固有依赖，稳步增强市场化生存能力。为此，结合企业经营实际，我们要把解放思想的落脚点放在外拓市场、内抓管理上，引导全体干部职工坚决破除“等靠要”思想，树立“主动突围、敢闯敢拼”的意识。

我们以此为遵循，将“走出去”作为第一战略，主动对标行业先进，在与磴槽集团欣博公司、林州重机集团、徐州立人公司、陕西榆能创力等企业建立战略合作的基础上，进一步巩固和拓展对外合作成果，推动现有合作项目提质升级，积极谋划新的合作增长点，持续扩大合作“朋友圈”。近期与新丰矿签订了年度维修框架协议，与河南中煤特钢签订了供货框架协议，与山东海纳科技签订了战略合作框架协议及皮带机配件合同，拟与平煤机建立战略合作，同时省外区域在拓展山西、陕西、宁夏等用户上也取得一定进展，单轨吊销售收入930万元，努力从“等米下锅”到“找米下锅”转变，以周边煤矿主体为突破重点，加强服务与沟通，持续拓展外部市场份额，以市场开拓的实绩检验思想破冰的成效。

破“低效”之冰，在精益管理中深挖潜力

空谈误企，实干兴企。解放思想绝非空喊口号，要落实到攻坚克难的行动上、体现在提质增效的成果上。而有的干部存在“做多错多、不做不错”的畏难思想，面对技术变革不敢想、不敢试、不敢闯。当前，煤机行业正加速向智能化、高端化转型，如果我们因循守旧，必将被时代淘汰。万合公司将以改革破题、以管理增效，以“智改数转”为主攻方向，在技术创新的赛道上潜心攻关、稳步突破。

聚焦改革攻坚，在“抓管理”上动真格，大胆推进股权改革，优化管理流程，持续推动“1+4”改革方案，推行销售人员竞聘上岗，打破“论资排辈”的固有格局；修订完善《万合公司销售管理办法》，实施全员销售。聚焦精细治理，在“降成本”上出实招，持续落实《万合公司小改小革管理办法》，将“小改小革”作为降本增效的“金钥匙”，鼓励一线职工立足岗位搞创新，从工艺优化、修旧利废、降本增效等细节入手，让“金点子”结出“金果子”。聚焦主责主业，在“提质量”上求突破，制订《万合公司质量奖惩管理制度》，加大奖惩力度，划定15项30条质量红橙黄线，从原材料检测到成品出厂建立全流程质量管控体系，以匠心打磨“万合制造”的市场口碑。通过一系列组合拳，持续提升万合公司运营效率，以管理之“优”助推发展之“进”。

破“畏难”之冰，在技术攻关中奋力突围

畏难避责、安于守旧，是阻碍企业技术革新、产业升级的核心壁垒。长期以来，煤机装备制造领域技术迭代快、行业竞争激烈，万合公司部分核心工序存在智能化不足、技术有短板、高端产能有缺口等问题。依托本次思想解放大讨论活动，万合公司靶向破除“畏难坚冰”，聚焦智能制造主战场、技术攻关第一线，靶向发力、精准破局。

紧盯“生产提质、工艺提优、技术提级”的核心目标，在“智能装备”上促升级，引进智能生产设备，突破传统生产技术瓶颈，从人工焊接到机器人“打卡上班”，从手动操作到数控车床“一键联动”，我们将一步一个脚印推动传统制造向现代“智造”转变。在“技术创新”上求突破，依托与国科中迈徐州立人的合作基础，加快单轨吊系列产品的技术消化与自主制造步伐，提升柴油机单轨吊、蓄电池单轨吊、气动单轨吊自制能力，为智慧矿山建设提供可靠的技术支撑。在“小改小革”上聚民智，设立“五小”创新成果奖，让一批来自车间的“草根发明”转化为现实生产力。“十五五”时期，万合公司将加大研发投入，深化“产学研用”，推动核心产品向高端化、智能化迈进，以创新突破培育新质生产力。

风起于思想之变，势成于实干之行。万合公司将持续纵深推进“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，不断解放思想、更新观念、转变作风、狠抓落实，以更大力度破瓶颈、以更实举措促发展、以更强担当抓落实，全力补短板、强弱项、创亮点，为集团公司加快转型升级、奋力谱写高质量发展新篇章贡献坚实万合力量！