6月5日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会，深入分析当前安全生产形势，总结5月份安全生产经营工作，安排下一步重点任务。集团公司领导邹山旺、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会上，大平煤矿、白坪煤业公司、运销公司作交流发言。安全监察局通报了5月份安全工作，生产管理部通报了开掘接替会战进展情况。

郑州煤电公司总经理郭金陵通报5月份经营指标完成情况，就学习贯彻《招标采购管理办法》及电子招采平台上线运行作出安排。总工程师陈广金通报5月份瓦斯治理工作完成情况，要求抓好新版重大事故隐患排查治理实施办法的学习贯彻与落地执行。安监局局长李卫峰结合山西留神峪煤矿“5·22”瓦斯爆炸事故案例开展警示教育，重点强调要深刻汲取事故教训，严格落实上级安全生产文件精神，抓实抓细安全检查、隐患排查治理、现场安全管控等各项工作。总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报5月经营指标情况，就严控成本，加大应收账款清收和低效闲置资产处置力度，多措并举破解发展难题提出要求。副总经理邹山旺就优化生产组织，强化机电管理提出要求，重点强调要全方位保障告成盾构机高效投用、发挥实效，推进各矿井采掘机械设备纳入集团机电系统规范化管理等具体工作。

刘君系统剖析山西留神峪煤矿“5·22”瓦斯爆炸事故教训，全面研判当前严峻复杂的安全生产形势，强调集团公司所属各单位要认真汲取事故教训，切实提高思想认识，凝聚发展共识，以“更严、更细、更实”的工作标准，真抓实干、严格落实，全力推动集团公司安全生产形势稳定向好。

就下一阶段重点工作，刘君提出三点要求。一是严守安全底线，筑牢发展根基。要严格落实集团公司安全生产各项规章制度和技术规程，聚焦井下现场管控，常态化开展机电设备运维专项整治，深挖隐患根源、补齐管理短板，抓实瓦斯治理、采掘现场管控等关键环节，全方位守牢安全生产底线。二是优化生产组织，释放发展动能。生产矿井要紧抓当前煤炭市场有利契机，优化生产布局，充分释放原煤、精煤产能；非煤单位主动开拓市场、拓宽创收渠道，全力增收增效，保障资金安全。严格执行矿井生产事故分析、处置、报备制度，全面落实集团公司开拓掘进及瓦斯治理座谈会各项工作要求，层层压实责任，常态化督导检查、跟踪问效。重点推进大平煤矿中低抽巷方案论证、告成煤矿采掘接替优化及盾构机应用、教学二矿扩边等工作。三是严控经营成本，稳住发展大局。牢固树立“过紧日子”思想，严控成本支出，规范专项资金使用，在保障安全生产必要投入的基础上，持续优化资源配置，提升资金使用效率。持续加大低效无效资产盘活处置和历史欠款清收力度，通过降本、增收、回款多维发力，稳定职工队伍，构建安全、生产、经营协同共进的良性发展格局。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司、地面各单位负责人及兼并重组矿井矿长参加会议。