5月13日，集团公司总经理刘君到大平煤矿，就安全生产、经营管理、矿井技改等重点工作进行调研指导，强调要牢牢守住安全底线，加快推进技改攻坚，科学谋划采掘接替，从严抓实经营管理，积极论证煤下铝资源开发，以实干担当推动矿井高质量发展。

到矿后，刘君深入现场实地察看混合斜井技改工程施工进度，详细了解工程质量管控及施工难点破解等情况。随后，在矿二楼会议室召开座谈会，听取大平煤矿关于下一步工作思路、采区布局、采掘接续、灾害治理及煤下铝资源开发等工作汇报，并与参会人员围绕安全管控、技改推进、降本增效等议题深入交流，研讨具体举措。

结合当前形势与矿井实际，刘君对大平煤矿下一步工作提出五点明确要求：一是绷紧安全之弦，筑牢发展根基。全国“安全生产月”临近，安全工作容不得丝毫松懈。要深刻汲取近期安全事故教训，严格落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，坚决执行领导值班带班制度，紧盯现场关键环节管控，从严排查整治各类隐患，确保矿井安全形势持续稳定。二是提速技改攻坚，尽快释放产能。要紧盯技改工程收尾目标，高标准推进14101A新工作面维护工作，严格对标技改方案规范施工，严把工程质量关，确保按期保质完成技改任务，早日恢复正常生产能力。要针对雨季来临实际，统筹安排工业广场煤柱开采及人员搬迁，坚决防范各类风险。三是抓实采掘接替，夯实可持续发展支撑。要高度重视21区的开拓掘进与灾害治理工作，将其作为降本增效的重要抓手。要积极推广应用新设备、新工艺，科学优化生产组织，持续提升掘进进尺与打钻进尺工效，全力保障采掘接替平衡。四是深化精细管理，全力降本增效。要健全完善成本责任体系，纵深推进精细化管理，将经营目标层层分解、责任到人，构建全员、全过程、全方位成本管控格局。要充分调动全员参与管理的积极性，以管理效能提升推动经营效益稳步增长。五是科学论证谋划煤下铝开采。论证煤下铝开采要坚持科学审慎原则，严格做到“三个心中有数”：资源储量心中有数、开采条件心中有数、灾害治理心中有数。要主动加强与集团公司的沟通对接，积极探索可行路径、破解发展难题，为企业高质量发展注入新动能。