编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。连日来，集团公司党委书记、董事长于泽阳带头深入锦源建设公司、万合公司、祥隆公司、铁路运输分公司等单位，围绕大讨论活动、改革发展及难点问题开展专题调研督导，以上率下推动思想大解放、观念大转变、行动大突围。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

为全面呈现大讨论活动开展情况及基层干群反响，集团微信公众号特开设【解放思想？推动高质量发展】专栏，分设“思想破冰？奋勇争先”“行动突围？担当实干”“聚力攻坚？创新创效”三个宣传板块。即日起推出“思想破冰？奋勇争先”板块，刊发集团公司政工部向基层单位党政负责人的约稿文章，以典型引路、示范促学，进一步凝聚共识、深化成效，推动大讨论活动走深走实、见行见效，为集团公司高质量发展注入源源不断的思想动力与实践活力。

杨河煤业公司党委书记 总经理 王宝华

一场深刻的思想洗礼，一次坚定的行动集结。在集团公司党委“解放思想·推动高质量发展”大讨论活动中，杨河煤业作为集团主力生产矿井，深刻认识到：思想的“茧”不破，实干的“局”就难开。我们坚决摒弃“空对空”式讨论，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把大讨论的着力点放在深挖短板弱项、拿出硬招实招、做强做优主业上，奋力在集团“十五五”高质量发展新征程上走在前、作示范，以实干实绩践行主力矿井的责任与担当。

提高站位，以自我革命精神深挖“思想之茧”

对标集团“十五五”战略部署和“三千万吨煤炭产能”奋斗目标，杨河煤业以刀刃向内的勇气，对制约发展的深层次问题开展全系统、全链条“起底式”排查，我们认识到，表象是生产被动，根子在思想滞后；问题是发展瓶颈，本质是作风不硬。突出问题集中在四个方面：

安全管理存在薄弱环节。安全风险辨识不规范、不严肃，专项与年度辨识结果存在偏差，同类问题对照自查不彻底，整改闭环管理有漏洞，风险管控实效打折扣，“安全第一”未真正落到实处。

生产组织效率不高。采掘衔接规划不够科学，现场调度指挥不够精准，应对工作面复产、顶底板水害等复杂情况处置不果断，导致原煤产量欠产较多，核心生产指标滞后。

担当进取精神不足。面对重点任务，“等靠要”思想依然存在，习惯于向上要政策、要资金，主动破题、自主创新的锐气不足，不等不靠、主动突围的担当精神不强。

经营管理较为粗放。部分管理人员重生产、轻经营，成本管控、精益管理内生动力不足，能耗管控、效率提升抓而不紧。面对市场下行压力，过“紧日子、苦日子”思想树得不牢，全员降本增效意识有待强化。

以上问题，是杨河煤业必须破除的“思想之茧”、必须跨越的“发展之坎”。我们将以“不破楼兰终不还”的决心，把大讨论激发的思想活力，转化为实干破局的强大动能。

聚焦核心，以精准硬招实招攻克“稳产释能”之局

针对查摆出的短板弱项，杨河煤业坚持靶向施策、狠抓落实，紧紧围绕“稳产量、释放产能”核心任务，按照“均衡、稳产、高效”要求，挂图作战、销号管理，切实把大讨论成果转化为推动发展的实际成效。

强化安全底线，筑牢高质量发展屏障。树牢红线意识和底线思维，压紧压实各级安全责任，推动管理人员靠前指挥、精准管控。深化班组安全建设，抓实“四位一体”岗位标准化作业，持续保持反“三违”高压态势，常态化推进文明生产和质量标准化建设。健全隐患排查治理闭环机制，加快重大隐患动态清零，以高水平安全保障生产经营稳定有序。

专班攻坚推进，打赢43采区技改硬仗。坚决摒弃畏难等靠思想，成立专项工作组，由班子成员牵头挂帅，聚焦樊寨副立井、主斜井、43风井等关键工程，倒排工期、责任到人，定期会商破解技术、资金、人力等难题。优化施工方案与工艺，破解复杂地质条件施工瓶颈，加快关键线路贯通；同步推进变电站、绞车房等配套项目建设，实现矿建与土建无缝衔接，为产能释放夯实硬件基础。

精采细采稳产，打胜核心阵地攻坚战。以32041工作面稳产、31煤柱工作面复产为重点，优化生产组织与工序流程，提升生产效率。加快32061、31171等工作面掘进进度，保障采掘接续平衡。强化技术攻关与现场指导，针对性破解复杂条件开采难题。加强设备全生命周期运维管理，优化人力资源配置与技能培训，为稳产达产、高效释能提供坚实支撑。

坚持精益管控，打好降本增效持久战。牢固树立过“紧日子”思想，深入开展“修旧利废、节支降耗、创新创效”活动，严控非生产性支出。深化成本精细化管控，从严抓好材料费、电费、修理费、劳务费等关键成本管控。优化劳动组织，提升生产工效，推进水井注销、供水移交等工作，切实降低综合成本，提升经营质效。

强化引领，以高质量党建凝聚“奋进之力”

党建引领是破解发展难题、凝聚奋进力量的“定盘星”和“动力源”。杨河煤业党委以“正扬帆·筑百年”党建品牌为统领，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，切实把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难、稳产释能的强大合力。

把准政治方向，在统一思想上聚合力。坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻上级党委决策部署，以大讨论推动“六个破除、六个树立”入脑入心、落地见效。矿领导班子带头深入基层开展形势任务宣讲，讲清集团战略目标、讲透矿井挑战机遇，把干部职工思想和行动统一到稳产释能中心任务上来，凝聚上下同心、共谋发展的强大合力。

锤炼过硬作风，在锻造队伍上提效能。紧扣大讨论要求，聚焦“等、靠、推”等突出问题，破除安于现状、畏难发愁思想，引导干部职工树牢大局意识、责任意识、争先意识。健全督办落实机制，严格限时办结、跟踪问效，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，严肃追责不作为、慢作为、乱作为，以过硬作风保障各项工作落地见效。

夯实基层基础，在筑牢堡垒上显担当。深入推进党支部标准化规范化建设，扎实开展“五星党支部”创建。围绕技改攻坚、稳产保供、降本增效等重点难点任务，深化“党建+”融合实践，班子成员带头领办攻坚项目，做到亲自谋划、亲自督办、亲自验收，推动党建工作由“软任务”变为“硬指标”。建强党员责任区、党员示范岗、党员突击队，引导党员在急难险重一线亮身份、当先锋、作表率，让党支部成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。

从严正风肃纪，在涵养生态上保廉洁。坚决压实全面从严治党“两个责任”，深化“四个一”廉洁矩阵建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。紧盯物资采购、工程发包、招投标等关键领域关键环节，织密廉洁风险防控网络，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。常态化开展警示教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，以风清气正政治生态护航企业高质量发展。

扛牢使命，以主动担当作为尽好主力矿井之“责”

作为集团主力矿井，“主力”二字，是荣誉更是责任，是使命更是担当。我们始终清醒认识到，杨河煤业的每一步发展，都离不开集团党委的坚强领导；集团公司“十五五”高质量发展的每一项成就，都需要我们主力矿井主动扛责、全力支撑。我们将以大讨论成果为引领，把思想自觉转化为行动自觉，把实干举措转化为发展实效，以“主力之姿”担“主力之责”，为集团高质量发展行稳致远保驾护航。

以思想常新，筑牢担当之基。大讨论不是一阵风，而是一场持久战。我们将把“六个破除、六个树立”融入日常、抓在经常，定期开展“回头看”，防止问题反弹、防止思想回潮。班子成员带头刀刃向内，每季度对照突出问题开展一次自我检视，主动把矿井发展放到集团“三千万吨煤炭产能”大局中谋划推进，以思想上的持续破冰，推动行动上的持续突围，确保始终与集团发展同频共振、同向发力。

以实干笃行，彰显担当之本。喊破嗓子不如干出样子。我们将始终坚持实干为要、实绩为王，把大讨论中明确的目标任务、制定的硬招实招，转化为攻坚克难的具体行动。聚焦43采区技改、工作面稳产达产、成本管控持续降低等核心任务，挂图作战、销号推进，全力以赴补短板、提效率、释产能。今年原煤产量力争完成奋斗目标，吨煤成本同比实现新低，真正把实干成效转化为可检验、可量化的硬核成果。

以民心聚气，夯实担当之根。我们深知，实干担当的底气来自职工的支持与参与。我们将始终坚守以职工为中心的发展思想，持续聚焦职工急难愁盼，用心用情办好实事好事，让职工共享发展成果。搭建职工参与企业发展的平台，畅通建言献策渠道，鼓励职工围绕安全生产、降本增效等重点工作贡献智慧和力量，让每一位杨河人都能在实干中实现价值、在奋斗中收获成长，真正凝聚起“上下一心、同向发力、共破困局”的磅礴力量。

征途漫漫，惟有奋斗。杨河煤业将以此次大讨论为新的起点，始终牢记集团公司党委嘱托，扛牢主力矿井责任，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，思想破茧不停步、实干破局不畏难，坚决完成全年各项目标任务，为集团高质量发展行稳致远贡献杨河力量、展现主力担当！