编者按

深入开展“解放思想？推动高质量发展”大讨论活动，是集团公司党委立足全局、着眼长远作出的重要部署，是以思想破冰引领发展突围、破解瓶颈制约、加速转型升级的关键抓手。连日来，集团公司党委书记、董事长于泽阳带头深入锦源建设公司、万合公司、祥隆公司、铁路运输分公司等单位，围绕大讨论活动、改革发展及难点问题开展专题调研督导，以上率下推动思想大解放、观念大转变、行动大突围。在集团党委统筹指导下，各级党组织精心组织、周密部署，广大干部职工深学细悟、凝心笃行，以全新面貌和昂扬姿态，持续汇聚建设新郑煤、建功“十五五”的磅礴力量，推动集团高质量发展不断取得新进展。

为全面呈现大讨论活动开展情况及基层干群反响，集团微信公众号特开设【解放思想？推动高质量发展】专栏，分设“思想破冰？奋勇争先”“行动突围？担当实干”“聚力攻坚？创新创效”三个宣传板块。即日起推出“思想破冰？奋勇争先”板块，刊发集团公司政工部向基层单位党政负责人的约稿文章，以典型引路、示范促学，进一步凝聚共识、深化成效，推动大讨论活动走深走实、见行见效，为集团公司高质量发展注入源源不断的思想动力与实践活力。

集团公司副总工程师

新郑煤电公司党委书记 董事长 总经理 郑付亮

集团公司党委部署开展“解放思想·推动高质量发展”大讨论，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，是推动集团“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局落地见效的重要举措，也是破解发展难题、激活内生动力、推动高质量转型发展的关键抓手。作为基层单位，新郑煤电公司坚决把思想和行动统一到集团决策部署上来，以思想破冰引领行动突围，以实干实效夯实发展根基，以担当奉献服务发展大局，全力以赴为集团公司“十五五”高质量发展贡献力量。

坚持问题导向、靶向施策，以思想解放破解发展堵点

思想是行动的先导，解放思想是推动工作的“总开关”。当前煤炭行业形势复杂多变，安全管控、灾害治理、生产接替、经营增效等压力交织叠加，固守传统思维、沿用旧有模式，已难以适应新形势、应对新挑战。必须以大讨论为契机，直面问题、深挖根源、精准破题，把解放思想成果转化为解决问题、推动工作的实际成效。

当前制约公司高质量发展的问题集中在四个方面：一是安全基础仍需持续巩固，丝毫不能松懈；二是近期受工作面地质条件与接替衔接影响，生产组织有一定压力；三是瓦斯治理效能提升上还有差距，工艺优化、效率提升还有空间；四是管理不够精细，成本管控存在薄弱环节，“失血点”尚未彻底根治，部分干部职工存在等靠观望、畏难发愁情绪，执行力度、工作标准、落实效率有待提高。

针对上述问题，我们不回避、不遮掩、不拖延，逐项定措施、明责任、以自我革命精神补短板、强弱项。强化进取意识，破除守旧观念。主动对标先进，找准差距短板，把先进经验转化为提升矿井管理水平和盈利能力的实际举措，坚决摒弃被动等待、消极应付思想，以主动作为抢占发展先机。强化斗争精神，破除畏难情绪。聚焦安全、生产、经营等关键领域，敢于动真碰硬、攻坚克难，用发展眼光和辩证思维分析问题、解决问题，在破解瓶颈中打开工作新局面。强化长远观念，破除短视思维。坚持当前与长远统筹、发展与安全并重、显绩与潜绩兼顾，把安全管理、灾害治理、生产接替等基础性工作抓常抓长、久久为功，筑牢持续健康发展根基。强化执行意识，破除作风顽疾。树立“说了算、定了干、马上办”的鲜明导向，从严从实抓落实、抓问效，确保集团公司各项部署落地生根、见行见效。

聚焦主业主责、真抓实干，以实干实效夯实发展根基

解放思想的落脚点是推动工作、促进发展。我们始终坚持以安全生产为前提、以稳产高效为核心、以经营提效为关键，狠抓工作落实，全力以赴稳安全、稳生产、稳经营、稳大局，以实干实绩推动矿井高质量发展。

坚守安全底线不动摇。安全是企业生存发展的根本保障，必须始终把安全放在首位、扛在肩上。牢固树立“人民至上、生命至上”理念，严格落实“三个一切、三个可以”安全要求，压紧压实全员安全生产责任制，明晰各层级管理职责与管控重点。推行安全积分激励考核，调动全员参与安全管理的积极性。持续巩固一级安全生产标准化管理体系成果，推进动态达标、全面达标。深化“三无六型”班组创建，健全多层级安全管控体系，推动安全管理向基层延伸、向岗位覆盖。

优化生产组织不松劲。稳定产能、有序接替是矿井高效运行的关键。围绕“稳系统、稳接替、稳产能”目标，紧盯年度重点工程，科学统筹生产布局，强化现场组织管理，确保产能稳定释放。集中力量推进12201、14206重点工作面安装，加快工程进度、严把施工质量。12201工作面将于4月下旬具备生产条件，14206工作面预计6月建成投产，届时将实现三个原煤工作面协同生产，从根本上改善生产局面，为完成全年任务提供坚实支撑。

深化经营管理不懈怠。面对经营压力，必须向管理要效益、以精细降成本。牢固树立过“紧日子”思想，构建全员、全过程、全方位精细化经营管理体系。完善预算管理机制，坚持科学编制、规范执行，严控支出流程，做到有预算不超支、无预算不开支。细化材料指标管控，从严审批计划，减少非必要投入。大力开展节支降耗，压缩非生产性开支，把资金优先保障安全、生产、民生等重点领域，提高资金使用效率。优化人力资源配置，提升劳动效率，以管理提质推动经营增效。

强化担当奉献、服务大局，以党建引领保障发展提质

当前集团公司正处于转型发展、解危脱困的关键时期，作为骨干矿井，我们必须主动扛起责任、挑起重担，以大局为重、以发展为要，在推动实现集团公司“十五五”战略规划中展现新担当、实现新作为。

党建引领凝心聚力。强化党建引领，坚持以职工为中心的发展思想，把职工安危冷暖放在心上，聚焦职工急难愁盼，持续改善工作生活条件，办好民生实事，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。扎实做好形势政策宣讲、思想引导和情绪疏导，畅通沟通渠道，激发职工主人翁意识。引导全体干部职工牢固树立“一家人、一盘棋、一条心、一起干”的理念，心往一处想、劲往一处使，同心同德、攻坚克难，凝聚起干事创业、推动发展的强大合力。

胸怀大局勇担使命。越是关键时期，越要彰显担当精神。始终胸怀集团公司发展大局，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，主动扛责、认真履责。坚决守住安全、稳定、廉洁三条底线，抓实安全生产、信访稳定、意识形态、风险防控等工作，及时排查化解各类隐患，营造安全稳定、和谐有序的发展环境。

创新驱动提质增效。坚持技术创新与人才培养双轮驱动，积极推广应用新技术、新工艺、新装备，以创新赋能安全高效生产。聚焦瓦斯治理、生产效率等关键瓶颈，推广应用底抽巷超前壁后注浆、钻孔全岩段高压封孔注浆等先进工艺。加快智能化建设，运用智能监控、AI分析、智能巡检等技术手段，提升矿井智能化管控水平。完善人才培养“双通道”机制，健全人才培养、选拔、激励机制，打通管理与技能双通道，强化政治素养、业务能力、工作作风综合培养，打造高素质复合型人才队伍，为长远发展提供人才保障。

新征程赋予新使命，新担当展现新作为。我们将以此次大讨论为新起点，持续解放思想、真抓实干、担当奉献，以脚踏实地的干劲、勇往直前的闯劲、攻坚克难的韧劲，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团公司解危脱困、实现“十五五”高质量发展贡献新的更大力量。