2月27日，集团公司总经理刘君到芦沟煤矿、精煤能源调研指导2026年生产经营工作，集团公司总工程师陈广金陪同调研。

会上，刘君认真听取了芦沟煤矿、精煤能源公司关于2026年整体工作思路、发展目标及节支降耗、提质增效等重点举措的详细汇报。与会人员围绕矿井安全管控、生产组织优化、采掘接替推进、劳动用工调配、经营效益提升等工作深入交流探讨，凝聚工作共识，明确推进路径。

刘君针对芦沟煤矿下一步重点工作，提出四点明确要求：一是提高政治站位，凝聚发展合力。要进一步强化责任担当，牢固树立危机意识和大局意识，凝聚思想共识，细化工作举措、狠抓执行落实，持续深化减人提效工作，以思想上的高度统一，推动行动上的高度一致，确保各项工作落地生根、见实见效。二是聚焦主责主业，强化生产管控。紧盯安全生产核心任务，持续优化生产组织，科学谋划采掘接替，抓实抓细瓦斯治理等关键环节和重点工程，压实工作责任，确保生产系统安全稳定、高效有序运行。三是深化经营管控，抓实降本增效。严格落实成本管控责任体系，全面推行精细化经营管理，将经营目标层层分解、逐级压实、逐项落实，以目标倒逼责任、以责任推动落实，充分激发全员参与经营管理的积极性和主动性，持续提升经营管理水平和综合效益。四是强化实干担当，推动目标落地。全体干部职工要以开局即冲刺、起步即攻坚的奋斗姿态，自我加压、真抓实干，锤炼过硬作风、强化执行能力，全力推动各项工作任务落地见效，奋力实现年度生产经营目标，为集团公司高质量发展提供坚实支撑。

针对精煤能源下一步工作，刘君要求，要全面精准把握洗煤厂功能定位，密切紧盯精煤市场动态和发展趋势，加强协同联动，持续强化内部精细化管理，积极引进专业技术人才，不断加强人才队伍培育建设，全面提升洗煤运营质效和市场核心竞争力。

陈广金围绕深化精细化管理、强化成本管控、优化人力资源配置等工作提出具体要求，强调要坚持精打细算、严控支出、提质增效，不断优化管理流程、提升管理效能，切实以管理提升破解发展难题、推动矿井高质量发展。

集团公司相关处室人员，芦沟煤矿、精煤能源公司负责人及有关人员参加座谈。