2月6日，集团公司总经理刘君主持召开总经理办公会、安全办公会，全面总结元月份安全生产经营情况，深入分析当前形势，系统部署2月及春节、“两会”期间重点工作任务。集团公司领导邹山旺、余乐峰、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵出席会议。

会议传达学习了河南省工业和信息化厅《关于深刻吸郏县景昇煤业有限公司“2.2”煤与瓦斯突出事故教训进一步加强全省煤矿瓦斯防治工作的紧急通知》、郑州市煤炭管理事务中心《关于切实做好2026年春节、“两会”期间煤矿安全生产及节后复工复产工作的通知》等文件精神，通报了集团公司元月份安全工作总体情况及开掘接替会战进展情况。

郑州煤电公司总经理郭金陵深入剖析当前煤炭市场形势，并对严格执行《集团公司项目审批管理办法》提出具体要求。集团公司总工程师陈广金通报了元月份瓦斯治理工程完成情况、精准治理推进成效及抽采浓度关键数据，强调要深刻吸取事故教训，通过技术优化降低治理投入，加快构建瓦斯精准治理体系。安监局局长李卫峰简要介绍了郏县景昇煤业有限公司“2.2”事故经过与教训，传达了杨洪光局长督导检查时的讲话精神，要求严格落实安全一号文，扎实做好兼并重组矿井冬季“四防”、地面单位消防管理及值班带班制度执行。总会计师、郑州煤电公司董事长余乐峰通报元月份集团公司财务指标及直管矿井经营指标完成情况，就深入推进降本增效、资产盘活处置和融资工作提出要求。副总经理邹山旺结合春节期间生产特点，对大平煤矿安全生产作出针对性安排。

刘君在总结讲话中回顾分析了元月份集团公司生产经营各项工作，客观研判当前煤炭行业安全形势，对2月份重点工作作出系统安排。他指出，元月份集团公司在生产经营与安全管理上取得一定成效，但仍面临诸多挑战，全体干部职工要认清形势、坚定信心，全力保障安全生产，切实抓好经营管理，持续维持稳定发展态势。

针对下一步工作重点，刘君要求：一是筑牢安全发展底线。面对复杂严峻的安全形势，必须保持清醒头脑，深刻吸取各类事故教训，摒弃侥幸心理与麻痹思想，持续加大反“三违”力度，推动安全管理向精细化迈进。各级管理人员要深入一线、靠前指挥，确保安全责任落实到“最后一公里”。要强化现场安全监管，紧盯关键环节、重点部位，不断提升本质安全水平；兼并重组矿井要进一步压实安全责任，强化全过程管控，确保各项安全措施一贯到底。二是优化生产组织效能。要坚持召开瓦斯治理和开拓掘进专项会议，总结经验，补强短板。围绕进尺目标，积极推进长探长掘工艺，发扬“钉钉子”精神，增强发现问题与解决问题的能力；在瓦斯治理方面，要坚决转变传统观念，进一步优化瓦斯抽采措施，精准施策、科学治理，全面提升瓦斯治理成效。三是提升经营管理质效。成立治理亏损工作专班，针对亏损单位存在突出问题开展靶向问诊，坚持目标导向，倒逼管理流程优化，着力扭转亏损局面；各单位要结合关键时段生产特点，科学制定生产计划，合理调配资源，确保生产经营有序推进；运销公司要密切关注市场动态，优化销售策略，努力提升煤炭综合售价与整体盈利能力。

刘君强调，春节将至，各单位要高度重视信访稳定工作，及时掌握职工思想动态，主动排查化解矛盾，妥善回应合理诉求，确保集团公司经济发展大局安全稳定。

集团公司副总师，机关各部门、直管矿井、郑新公司、地面各单位负责人及兼并重组矿井矿长参加会议。