1月8日，集团公司总经理刘君到运销公司调研煤炭销售工作，研判当前市场形势，部署下一阶段重点任务。郑州煤电公司总经理郭金陵陪同调研。

会上，刘君听取运销公司2025年工作总结及2026年销售计划汇报，围绕煤炭市场供需形势、价格走向及应对策略等内容与参会人员进行深入交流。

刘君对运销公司过去一年在复杂市场环境下取得的工作成效表示肯定。他指出，煤炭销售是集团公司生产经营的“生命线”，运销公司作为核心经营单位，必须清醒认识当前市场环境的严峻性和复杂性，进一步强化危机意识、责任意识和担当精神，以扎实作风抓细抓实销售各项工作，为集团公司稳健发展提供有力支撑。

就做好下一步工作，刘君提出五点要求：一是锚定长协合同落实，稳定销售基本盘。要充分发挥长协合同保障作用，主动加强与长协用户对接，深化与省内煤炭企业协同，提升长协合同兑现率，保障销售规模稳定。二是统筹省内外市场，积极拓展增量空间。在巩固省内市场的基础上，加大省外市场开拓力度，优化区域与客户结构，形成省内省外双向发力格局，增强市场抗风险能力。三是聚焦精煤销售，提升经营效益。紧盯钢铁、焦化等行业头部企业需求，加大精煤市场攻坚力度，拓展炼焦配煤市场，以产品结构优化带动经济效益提升。四是做强正运公司平台，扩大贸易规模。持续优化业务结构，探索多元经营路径，努力超额完成年度贸易目标任务，打造新的经济增长点。五是筑牢内控防线，防范经营风险。要从严抓好地磅管理、煤质监测等关键环节，健全全流程风险防控体系；要压实党风廉政建设责任，强化业务人员日常监管，落实重要岗位定期轮岗制度，确保经营活动规范有序、廉洁高效。

郭金陵围绕煤炭销售、市场开拓、内部管控、煤质管理及服务质量提升等方面提出具体要求。集团公司改革发展管理部、煤电公司财务资产部负责人结合分管业务提出工作建议。