“行百里者半九十。”当前，正值冲刺全年目标任务的关键阶段，大平煤矿紧扣前三季度生产经营实际，聚焦安全保障、成本管控与效率提升等核心环节，以一系列扎实举措破解难点、打通堵点，全面发起四季度攻坚。

清单化管控 筑牢安全防线

安全是冲刺全年目标的前提。该矿持续完善安全生产责任体系，强化矿、科两级领导干部履职效能，推动管理人员主动下沉一线、深入作业现场，精准识别生产过程中的难点、堵点及潜在安全隐患。包队领导坚持带着问题参加所包区队班前会及周二、周五职工学习会，现场研究并提出针对性解决方案，将安全责任层层压实到每个环节。

　　针对四季度过断层、揭煤、巷道贯通、动火作业、工作面回撤安装等高危作业，该矿全面实施“清单化管控+全流程溯源”机制。矿领导每旬带队开展关键环节、关键地点专项检查，重点核查安全措施执行情况；安全监察科选派骨干检查员实施全过程现场监管，对照清单逐项核验，发现问题立即责令停工并监督整改。10月上旬，该矿排查整改一般隐患62条，实现安全风险动态清零。

全链条挖潜  推动提质增效

节支降耗、挖潜提效是冲刺阶段的重要支撑。进入四季度以来，该矿以全链条精细化管控为切入点，制定增收节支实施方案，将生产经营目标层层分解至区队、班组，形成全员齐抓共管良好局面。

　　在煤质管理方面，针对井下地质条件变化，组织管理人员现场跟班，持续优化放煤工艺，严格控制原煤灰分与水分，全力保障煤炭质量。在材料管控上，根据各区队生产实际精准核定材料用量，提升物资循环利用率；各区队建立材料领用台账，实行材料员、核算员、主管队长共管机制，相关部门每月审核考核，结果与绩效挂钩、当月兑现；同时制定废旧材料回收明细，要求及时升井并统一维修、复用。其中，回收的废旧U形钢经生产准备队专业校直后重新投入使用，有效降低材料采购成本。

多维度协同  凝聚攻坚合力

上下同欲，方能致远。该矿以“党建引领创效年”为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。矿领导班子成员带头带班下井、现场办公，及时协调解决生产难题；党员干部在设备检修、隐患排查等关键岗位“揭榜挂帅”、亮明身份，形成“党员作表率、职工齐跟进”的良好局面。

　　为充分激发全员干劲，该矿构建“目标分解+考核激励+协作补位”一体化工作机制，将四季度安全、生产、成本等目标细化至部门、班组与个人，考核结果直接关联绩效薪酬，以鲜明导向激励担当作为。同时，系统梳理生产环节衔接流程，制定《岗位协作责任清单》，明确交叉作业牵头责任与空档补位机制，保障各项任务高效推进。此外，开展“师带徒·强技能”专项行动，组织技术骨干与老矿工围绕设备操作、风险辨识、应急处置等薄弱环节，通过现场教学、案例剖析与实操演练，助力新职工快速提升业务能力。

　　冲刺的号角已经吹响。大平煤矿以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，持续推动各项举措落地见效，全力破解四季度生产经营难题，为矿井实现持续稳定高质量发展奠定坚实基础。