进入四季度，杨河煤业公司以“降本、增效、节能”为目标，将废旧物资回收管理作为降本增效关键抓手，构建“使用单位主责、考核标准内嵌、全流程可追溯”的闭环管理机制；聚焦源头管控，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，坚决杜绝资源浪费。同时，立足“物尽其用”价值导向，以设备小改小革为突破点、以节支降耗为落脚点，常态化开展修旧利废、回收复用等活动，让废旧物资从“废材”变“耗材”、从“闲置”变“实用”，在压缩材料费支出的同时，为资源循环利用注入新动能。图为该公司“修节创”工作室工作人员正在对已修复的设备配件进行细致盘点、严格核验，为废旧物资循环利用把好“入库关”。