百米井下，采煤机轰鸣旋转，滚滚煤炭奔涌而出；厂房车间，工人师傅“闪展腾挪”，修旧利废开源节流；煤场磅房，运煤车辆来回穿梭，销售景象一片繁忙……

一季度，芦沟煤矿干部职工深入贯彻落实集团公司两会精神，超前布局，铆足干劲，重拳出击，攻坚克难，各级管理干部严格执行值班带班、应急值守等制度，巩固延续矿井安全生产良好态势，奋力打好首季安全生产攻坚战。截至３月２９日，该矿完成一季度集团公司下达原煤产量计划的１０４％，实现“开门红”，为集团公司第二次党代会献上一份厚礼。

安全筑基础——起跑就加速

“要深刻汲取教训、认真反思提升，以更严标准、更细措施、更实作风抓好安全生产工作。”2月16日，该矿集中警示教育活动中，党委书记、矿长对全矿干部职工进行安全宣贯。

今年以来，该矿认真贯彻落实集团公司安全生产部署要求，认真抓好元旦、春节期间及节后复工安全管控，积极组织开展安全大讨论等活动，引导干部职工迅速将思想和精力投入到安全生产中。

同时，坚持“创新＋责任”工作方法，聚焦全系统、各环节、各岗位开展安全生产大排查大起底大整治，常态化分层次组织开展安全警示教育，增强职工安全意识和责任意识，全力确保安全生产，为首季“开门红”夯实安全保障。

生产稳向好——开局就争先

“皮带运行正常，未发现异常。”综采职工张洪超在距离皮带输送机外的集控中心，轻轻按下启动按钮，工作面皮带缓缓启动，煤炭生产“进行曲”正奏鸣跃动。

机器轰鸣、煤流飞转、秩序井然……该矿在集团公司各项工作部署的基础上，出台《芦沟煤矿2024年一季度“开门红”工作方案》，布置6项工作任务，细化15条落实措施，全面吹响开工集结号，迅速投入紧张的安全生产中。坚持“应采尽采、精采细采”，稳产能、提质量，开启了决战“开门红”的“加速跑”。

加强生产组织。充分释放32141智能化综采工作面产能优势，开足马力组织集约高效生产，工序衔接紧密，始终保持稳定产量。

科学精准调度。将生产任务分解到周、日，落实到区队班组、头面，抓好采掘接替和重点工程管理，确保一季度完成商品煤产量不低于15万吨。

经营强管控——奋力开新篇

拆卸螺丝、清扫除锈、更换配件、拼装焊接、修复开关……2月21日，走进该矿机修队机修车间，焊花飞溅，敲打声此起彼伏，一派忙碌景象。

节后复工刚刚起步，又突遇暴风大雪。极端天气并没有挡住该矿干部职工降本增效的热情，奋战“开门红”的铿锵旋律在井上井下澎湃激昂。

该矿秉持精神、薪酬“两个导向”，用好正反激励“两个抓手”，完善经营管理机制，深挖提质增效潜力，动态优化调整产品结构，全方位、全链条提升生产经营效益。

升级内部信息化系统，推进物资模块化管理，丰富修旧利废管理手段，进一步盘活闲置物资，以成本压降拓展增效空间；加强成本管控，细化成本分解，建立“横向到边，纵向到底”的目标成本责任体系，深入开展成本对标提升活动，持续降低生产成本。截至目前，修旧利废节约资金223万余元。

　　一年之计在于春，全年工作看首季。芦沟煤矿将持续加强安全管理，科学有序组织生产，深化挖潜降本增效，用实干完成首季“开门红”的工作目标，用奋斗在高质量发展的道路上阔步前行。