4月23日4点班，超化煤矿调度室传来喜讯，承担-300西翼水仓清挖的抽采队仅用19天时间，超前完成工作任务，在标准不降低的情况下，比之前完成清挖提前了6天，创该矿投产以来清挖水仓的最快纪录，大大提升了全体职工信心，为矿井雨季“三防”工作打下良好基础。

困难面前，舍我其谁

井下水仓如同人体系统中的“心脏”。井下各工作面的涌水通过水沟源源不断地流入水仓，经过一段时间沉淀，水被抽出地面二次利用，沉积下来的煤泥时间一长则会导致水仓不畅通。这时候，就需要切换到另一个水仓继续沉淀。同时，必须对沉淀满煤泥的水仓进行清挖，清挖出的煤泥装矿车运输至卸煤点，最终上皮带运送至煤仓。

接到水仓清挖任务之后，抽采队队长李想立即组织队管理人员召开会议，队部及班组长纷纷表示：水仓清挖的工作环境比较脏、里边施工条件较差、人员体力消耗大，上次挖水仓最快也用了25天，但现在随着职工年龄增大，职工人数不断减少，现在矿上还给定25天，时间太紧，怕完不成。最后李想力排众议，他强调：“雨季将要来临，不管面临多大的困难，水仓清挖工作都绝对不可以停，就是剩下最后一个工人，跟班队干、地面人员顶上去也要挖，水仓清挖工作必须超前完成，这也是保证安全生产，防止矿井水灾的重要一环，我们必须给相关区队创造维护整修水仓的时间。另外，抽采队是一个能打善战的队伍，从以前追排水到现在，哪次矿上给我们下达的任务我们都保质保量地完成了，虽然有困难，我相信我们也一定能完成。”

超前谋划，精密部署

为确保清挖进度，队长李想盯守在现场，参与每一个环节，包括从水仓上平台倒空车、连接绞车、斜坡往下垫空车、空车下到钩底后装满煤、重新连车往上平台拉重车、重车倒走等，并且对每个环节需要的时间逐一统计，然后定下每班清挖工程量，班考核、日汇总，要求全员现场交接班，交设备、交工具，真正做到“白脸不来，黑脸不走”。为激励广大职工的积极性和主动性，抽采队根据现场淤煤实际情况制定详细奖惩标准，使清挖效率提到最优，每天把各班的清挖量发到职工群，并在三班班前会上做点评，同样的出勤、同样的条件，哪个班组完成多，哪个班组完成少，大家一目了然。各班组干劲十足，你追我赶，进尺每班、每天一个新台阶，最高时单班清挖8米以上，为水仓清挖超前完成提供有力保障。

尽职尽责，冲锋在前

越是困难，越要冲锋在前。水仓清挖到120米左右时，现场条件变差，巷道高度只有1.5米，巷宽2.0米，人员直不起腰，车推到迎头后，里边只能站一个人，都是半弯着腰清挖水仓，往矿车里翻煤也不好翻，每班结束后，人累得腰都直不起来。这段时间，水仓清挖人员意见较大、歇班较多，队长李想每天带着职工清挖水仓，为职工们做出了榜样，带动了大家的积极性，最终提前完成了清挖任务。

李想经常在班前会上强调：“水仓沿线条件不好，顶部及巷帮离层严重，斜坡运输需要加强管理，虽然水仓清挖工作一刻也不能耽搁，但是大家一定要绷紧安全弦，守好安全底线，跟班人员和班组长每班下去必须敲帮问顶不少于三次，斜坡运输期间，安全设施必须用好，不能存在侥幸心理，确保安全后方可施工。”通过各项安全举措的执行，他们在清挖水仓时，没有小磕小碰及违章现象发生。