4月23日4点班,超化煤矿调度室传来喜讯,承担-300西翼水仓清挖的抽采队仅用19天时间,超前完成工作任务,在标准不降低的情况下,比之前完成清挖提前了6天,创该矿投产以来清挖水仓的最快纪录,大大提升了全体职工信心,为矿井雨季“三防”工作打下良好基础。
困难面前,舍我其谁
井下水仓如同人体系统中的“心脏”。井下各工作面的涌水通过水沟源源不断地流入水仓,经过一段时间沉淀,水被抽出地面二次利用,沉积下来的煤泥时间一长则会导致水仓不畅通。这时候,就需要切换到另一个水仓继续沉淀。同时,必须对沉淀满煤泥的水仓进行清挖,清挖出的煤泥装矿车运输至卸煤点,最终上皮带运送至煤仓。
接到水仓清挖任务之后,抽采队队长李想立即组织队管理人员召开会议,队部及班组长纷纷表示:水仓清挖的工作环境比较脏、里边施工条件较差、人员体力消耗大,上次挖水仓最快也用了25天,但现在随着职工年龄增大,职工人数不断减少,现在矿上还给定25天,时间太紧,怕完不成。最后李想力排众议,他强调:“雨季将要来临,不管面临多大的困难,水仓清挖工作都绝对不可以停,就是剩下最后一个工人,跟班队干、地面人员顶上去也要挖,水仓清挖工作必须超前完成,这也是保证安全生产,防止矿井水灾的重要一环,我们必须给相关区队创造维护整修水仓的时间。另外,抽采队是一个能打善战的队伍,从以前追排水到现在,哪次矿上给我们下达的任务我们都保质保量地完成了,虽然有困难,我相信我们也一定能完成。”
超前谋划,精密部署
为确保清挖进度,队长李想盯守在现场,参与每一个环节,包括从水仓上平台倒空车、连接绞车、斜坡往下垫空车、空车下到钩底后装满煤、重新连车往上平台拉重车、重车倒走等,并且对每个环节需要的时间逐一统计,然后定下每班清挖工程量,班考核、日汇总,要求全员现场交接班,交设备、交工具,真正做到“白脸不来,黑脸不走”。为激励广大职工的积极性和主动性,抽采队根据现场淤煤实际情况制定详细奖惩标准,使清挖效率提到最优,每天把各班的清挖量发到职工群,并在三班班前会上做点评,同样的出勤、同样的条件,哪个班组完成多,哪个班组完成少,大家一目了然。各班组干劲十足,你追我赶,进尺每班、每天一个新台阶,最高时单班清挖8米以上,为水仓清挖超前完成提供有力保障。
尽职尽责,冲锋在前
越是困难,越要冲锋在前。水仓清挖到120米左右时,现场条件变差,巷道高度只有1.5米,巷宽2.0米,人员直不起腰,车推到迎头后,里边只能站一个人,都是半弯着腰清挖水仓,往矿车里翻煤也不好翻,每班结束后,人累得腰都直不起来。这段时间,水仓清挖人员意见较大、歇班较多,队长李想每天带着职工清挖水仓,为职工们做出了榜样,带动了大家的积极性,最终提前完成了清挖任务。
李想经常在班前会上强调:“水仓沿线条件不好,顶部及巷帮离层严重,斜坡运输需要加强管理,虽然水仓清挖工作一刻也不能耽搁,但是大家一定要绷紧安全弦,守好安全底线,跟班人员和班组长每班下去必须敲帮问顶不少于三次,斜坡运输期间,安全设施必须用好,不能存在侥幸心理,确保安全后方可施工。”通过各项安全举措的执行,他们在清挖水仓时,没有小磕小碰及违章现象发生。
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