２０２４年以来，新郑煤电公司干部职工以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，锚定“安全”和“达产”两个奋斗目标，克服政策性停产、安全形势严峻等诸多影响，奋力书写开局亮眼答卷。1-2月份完成产量计划105.1%，完成利润计划101.7%，实现了开门红，为顺利实现全年稳、全年红打下了坚实基础。

超前预防 下好安全“先手棋”

今年以来，新郑煤电公司坚持超前预防，关口前移，重心下移，切实把安全抓牢、抓实、抓到位，持之以恒，久久为功。狠抓“三违”整治和不规范行为纠偏，深入开展安全警示教育，深刻汲取典型事故案例教训，抓细节，治灾害，管系统，改环境，努力实现由治到防的根本性转变。加强隐蔽工程管理，持续强化过程管控，紧盯钻孔、注浆、喷浆、瓦斯抽采、封孔、锚索锚杆施工及工程质量验收等关键环节，扎实开展整治行动，确保各作业地点按工序、流程、标准作业。牢固树立大抓基层的鲜明导向，建立健全安全生产责任体系，强化基层区队安全责任管理考核，确保安全责任落实落地落细，筑牢安全管理“前沿阵地”。

瞄准关键 牵住接替“牛鼻子”

新郑煤电公司把采掘接替作为全年各项工作的重中之重来抓，瞄准“2贯通、1投产、1落底、1回收”关键点，牢牢牵住接替“牛鼻子”，统筹协调，通力协作，保证接替平稳有序。

该公司按照年度产量进尺计划分解落实，合理安排布置，督促检查，明确节点，责任到人，确保工作进度。紧盯重点接替工程进度和瓦斯治理工程进度，落实工程施工激励政策，调动作业人员积极性，加强重点工程调度、分析，14207掘进工作面生产组织稳步推进，22202工作面顺利按期贯通，预计5月下旬具备生产条件，为全年达产、稳产打下坚实基础。紧扣采面接替时间节点，超前谋划、科学组织，合理做好采面搭配和施工力量调整，强化设备检修，加强端头支护，保证生产连续性，确保完成产量任务。扎实推进西翼深部立井技改工程建设，加强施工管理，及时解决生产技术难题，确保西翼深部进风立井工程6月份揭煤、7月份安全落底，为24、26采区开发建设争取时间，保障矿井持续稳定发展。

精准管控 激发科技“新动能”

面对职工老龄化严重、采区扩大、人员不足等不利因素，新郑煤电公司用活人力资源，优化工资分配政策，强化用工管理，精准管控，提效增能。修订完善经营考核办法，对全年经营指标逐项进行细化分解，注重过程控制，严格考核管理，确保月度计划与年度计划有效衔接，促进目标任务完成。坚持材料分解分管、切块承包模式，全员、全过程、全要素抓实抓细材料管理，加大成本考核力度，促进全公司上下增强成本意识、节约意识。

该公司以先进实用、科学合理为原则，突出重点，围绕矿井安全生产过程中的技术难题开展攻关，不断提高创新发展效率效能。坚持系统领导亲自抓，业务部门具体负责，尽快完成大走向、长距离机械化运人设备和井下制冷降温除湿设备投入使用，加快推进生活用水深度净化项目，降低职工劳动强度，改善职工工作生活环境。强力推进“三软”煤层定向长钻孔技术攻关，提高瓦斯抽采量和抽采效率。积极推广底板水地面区域治理技术，全面推动24采区水害治理由局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理转变。

新征程新希望，新形势新思路。新郑煤电公司干部职工将继续以奋发有为的精神状态，自觉担当集团公司壮大煤炭主业光荣使命，为实现“1511”目标规划和构建“1+3”产业布局当先锋、作表率，为集团公司转型发展作出新的更大的贡献。