四季度以来，随着学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的深入开展，超化煤矿牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，号召全体干部职工以“百米冲刺”的决心圆满完成预期目标任务。

筑牢安全之基  紧盯现场管理

“年末岁尾是安全管理的薄弱期，也是关键期。我们要时刻保持如履薄冰的态度，稳扎稳打，坚决杜绝零打碎敲事故发生。”超化煤矿负责人多次强调。

安全教育的根源在思想意识。该矿不断加大安全教育力度，分析安全形势，强调安全重点，叮嘱现场注意事项。围绕“安全”这根主线，将安全目标落实到每个管理层级、每个专业系统、每个责任主体，“安全管理，人人有责”是每一名干部职工实实在在的压力和责任，实现全员参与，全流程管控。加大风险隐患排查治理的力度和频次，不定期组织开展风险隐患大排查大整治活动，对标对表，动态更新问题隐患治理清单，坚持边查边改、立查立改。

产量组织精准  管理措施跟进

为保证全年生产产量达标，该矿实行月度产量计划分解，按天数分解每天产量任务指标，每班都有规定的产量，并根据每班产量完成情况进行考核。同时制定详细的工作面安全管理措施，重点做好安全确认、超前支护、防冒顶等各环节工作，对采煤生产工艺进行改革创新，加强支架初撑力管理，确保顶板满足安全要求。优化人员配置，设置生产任务擂台比武，把队干管理人员纳入三班班组管理，定任务，压担子，奖惩兑现，激发职工的干劲和活力。

各系统齐头并进  共携手同向奔赴

为决胜争分夺秒，保接替开拓先行。该矿416队、开拓队等开拓掘进先锋为22091A底抽巷车场与22底板轨道下山下段贯通工程积极奋战，他们对施工方案反复论证，详细分析现场情况，严格把控工程质量，齐心协力，排除万难，顺利完成掘进进尺目标。该矿机电系统积极推进机电系统设施设备升级改造，满足矿井发展需要。

细化成本管控  实现降本增效

“实现物资统一管理后，物资种类更加齐全，需要的物料可通过物资系统查询库存情况，直接到物资超市按需领取，既方便快捷，又避免了材料积压。”该矿探注队材料员闫江鹏说道。

为实现降本增效，严格落实集团公司成本管控26项举措，超化煤矿不断创新工作思路，从材料管控入手，把全矿各区队的小仓库物资全部纳入矿物资超市，集中存储、调剂和发放，有效盘活仓储存量资源，截至目前盘活物资金额109万元，大幅度提高了材料利用率。持续开展井下材料管理动态考核评比活动，坚决杜绝材料损坏、变质、埋压、上皮带等浪费现象。前三季度，通过加工修复U型钢支架、拉杆、卡缆等节约新材料投入667.05万元。修复U型钢1332架，修复卡缆4104套，修复各类工器具价值72.5万元。

战鼓擂声声振耳，追梦步铿锵有力。超化煤矿干部职工精诚团结，瞄准安全生产目标任务，书写矿井高质量发展新画卷，为集团公司实现“1511”目标规划和“1+3”产业布局贡献超化力量。