6月1日，集团公司总经理刘君到磴槽矿调研指导工作。听取磴槽矿安全管理、生产布局、灾害治理、队伍建设、经营管理等工作情况汇报。

刘君对磴槽矿前期受“7·20”影响的灾后重建工作予以肯定，他指出：磴槽矿目前在安全管理、生产组织、干部队伍建设方面还很薄弱，矿井领导班子要认清矿井存在的问题和差距，针对性开展工作，要保安全、保接替、保达标，争取安全生产早日走向正常。同时对矿井的下一步工作提出了五点要求。

一是提高安全认识。矿领导班子要强化安全认识，抓好安全是磴槽矿的生存基础，没有安全保障，企业就无法生存，就更没有稳定的职工队伍。安全管理工作必须抓严、抓实、抓到位，一刻都不能放松。

二是加大职工队伍管理。建立培训考核制度，加大职工培训力度，通过培训让职工明白违章的严重性，把习惯性违章彻底改过来。严管“三违”人员，坚决守牢安全生产红线，杜绝各类事故发生。

三是抓好现场管理。在顶板管理、机电管理、斜坡运输、采面防滚矸方面要抓严抓细，谨防零打碎敲事故发生。对瓦斯治理、水害防治方面要制定科学合理的工作举措，以最少的投入达到最佳的治理效果。

四是强化制度执行。认真落实各项规章制度，抓现场工作不能存在“虚、假、飘”现象。

五是加强领导班子建设。班子要精诚团结，立足岗位，把各项工作落实到位。脚踏实地带领职工队伍干事创业，要出成绩出效益，这样才能对得起集团公司、对得起合作股东、对得起自己的岗位。

刘君强调，磴槽矿储量好，有前景，矿领导班子要充满信心，脚踏实地，锐意进取，把矿井建设好，多出煤、出好煤，为集团公司“1511”目标实现贡献磴槽矿力量。