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刘君到新郑煤电公司 新郑精煤公司调研

来源:自创 作者:徐静 发布时间:2023-01-17 文字大小: |


 1月13日,集团公司总经理刘君到新郑煤电公司、新郑精煤公司调研。

 

在新郑煤电公司三楼会议室,刘君先后听取了新郑煤电公司和新郑精煤公司2022年各项工作、主要经营指标完成情况、工作中存在的主要问题以及2023年工作思路等方面汇报,并与基层干部进行了深入交流探讨。

 

针对下一步工作,刘君要求:内部方面,一是抓安全。集团公司上下要集中精力抓好安全工作,充分发挥党政工团齐抓共管的积极作用,形成保障安全生产的强大合力。二是调结构。集团公司以往都是动力煤和电力煤,由于煤种结构单一、售价低,导致效益不高。今年我们要下定决心调整煤种结构,充分适应市场需求,跳出长期生产动力煤的圈子,增加利润和附加值。三是重科技。要解放思想,摆脱传统思维,重视科技,解放生产力、促进生产力,实现科技保安。外部方面,要积极引入战略合作伙伴,尽快促进集团公司更好地转型发展。

 

针对新郑煤电公司安全管理工作,刘君强调,要牢固树立安全第一的思想,以安全保生产、促效益。同时增强防范意识,发现问题及时研判处理,决不能掉以轻心。安全管理工作重在抓落实,安全监管部门要实实在在掌握现场班组长和职工的思想状态,各级干部要对分管区域的安全生产工作做到心中有数。基层区队、班组、各岗位安全生产责任制要量化责任清单,层层传递安全生产压力,提高各级人员抓安全工作的责任感和主动性。

 

就新郑精煤公司下一步工作,刘君要求:第一,解放思想。从新郑煤电公司到新郑精煤公司再到销售都需要大力解放思想,通过产、供、销,将新郑精煤公司建成高效智能的洗煤企业。第二,抓好精煤技改项目。技术改造项目要严格按照时间节点倒排工期、合理分工、提前完成,通过技术改造突破瓶颈,创造更大的经济效益。第三,加强顶层设计。要不断优化工艺系统,推进技术创新,加强与中国矿业大学洗煤大师的联系,对洗煤技术进行指导,充分利用新设备新技术提高精煤的入洗量。第四,敢于投入,敢于改造,算好经济账。正确看待投入与效益的关系,及时更新、改造洗煤设备和系统。要一用一备,防止设备检修和损坏给生产带来的被动局面。第五,加强班子建设和干部队伍建设。要高度重视年轻干部和技术骨干,储备一批思想政治素质高、工作能力强、发展潜力大的后备干部队伍,不断为集团公司和精煤公司注入新鲜血液。

 

最后,刘君强调,精煤公司要主动作为,提高工作效率,提升入洗能力。集团公司相关部门要全力配合,帮助和支持新郑精煤公司尽快实现全部入洗目标。

 


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