1月13日，集团公司总经理刘君到新郑煤电公司、新郑精煤公司调研。

在新郑煤电公司三楼会议室，刘君先后听取了新郑煤电公司和新郑精煤公司2022年各项工作、主要经营指标完成情况、工作中存在的主要问题以及2023年工作思路等方面汇报，并与基层干部进行了深入交流探讨。

针对下一步工作，刘君要求：内部方面，一是抓安全。集团公司上下要集中精力抓好安全工作，充分发挥党政工团齐抓共管的积极作用，形成保障安全生产的强大合力。二是调结构。集团公司以往都是动力煤和电力煤，由于煤种结构单一、售价低，导致效益不高。今年我们要下定决心调整煤种结构，充分适应市场需求，跳出长期生产动力煤的圈子，增加利润和附加值。三是重科技。要解放思想，摆脱传统思维，重视科技，解放生产力、促进生产力，实现科技保安。外部方面，要积极引入战略合作伙伴，尽快促进集团公司更好地转型发展。

针对新郑煤电公司安全管理工作，刘君强调，要牢固树立安全第一的思想，以安全保生产、促效益。同时增强防范意识，发现问题及时研判处理，决不能掉以轻心。安全管理工作重在抓落实，安全监管部门要实实在在掌握现场班组长和职工的思想状态，各级干部要对分管区域的安全生产工作做到心中有数。基层区队、班组、各岗位安全生产责任制要量化责任清单，层层传递安全生产压力，提高各级人员抓安全工作的责任感和主动性。

就新郑精煤公司下一步工作，刘君要求：第一，解放思想。从新郑煤电公司到新郑精煤公司再到销售都需要大力解放思想，通过产、供、销，将新郑精煤公司建成高效智能的洗煤企业。第二，抓好精煤技改项目。技术改造项目要严格按照时间节点倒排工期、合理分工、提前完成，通过技术改造突破瓶颈，创造更大的经济效益。第三，加强顶层设计。要不断优化工艺系统，推进技术创新，加强与中国矿业大学洗煤大师的联系，对洗煤技术进行指导，充分利用新设备新技术提高精煤的入洗量。第四，敢于投入，敢于改造，算好经济账。正确看待投入与效益的关系，及时更新、改造洗煤设备和系统。要一用一备，防止设备检修和损坏给生产带来的被动局面。第五，加强班子建设和干部队伍建设。要高度重视年轻干部和技术骨干，储备一批思想政治素质高、工作能力强、发展潜力大的后备干部队伍，不断为集团公司和精煤公司注入新鲜血液。

最后，刘君强调，精煤公司要主动作为，提高工作效率，提升入洗能力。集团公司相关部门要全力配合，帮助和支持新郑精煤公司尽快实现全部入洗目标。