在企业高质量发展奋进的征途上，区队作为矿井安全生产的前沿阵地，班组是不可或缺的中坚力量。一直以来，杨河煤业公司坚持把班组安全网络建设作为矿井实现安全生产的一大“法宝”，全面激活基层班组效能，锻造过硬职工队伍，保障企业安全高质高效发展。

杨河煤业公司主要领导对进一步强化班组建设提出新要求：

“矿井管理的关键点和落脚点在班组，全体党员干部要以学习贯彻党的二十大精神为契机，结合矿井实际，充分认识强化区队班组安全网络建设的重要性与必要性，在工作中突出‘干、实、创’，推动矿井全面高质量发展。”

坚持长效机制，夯实基础

依据金字塔管理理论，杨河煤业公司重点做好班组安全网络体系建设。按照岗位、工作内容相近的原则，按6—10人规模，把全矿所有井下施工人员划定为若干个安全网络班组，班组长也作为普通一员参加编组，择优选拔网络小组组长，主要负责本小组安全网络活动的开展。为调动小组成员的积极性，该公司制订班组网络考核办法，把班组安全网络奖励与安全指标挂钩。采取日常抽查和月底考核相结合的方式，定期对各区队班组安全网络运行情况进行考核。并根据考核结果，进行现金奖罚，有力促使班组网络组长在规范小组成员按章作业方面敢于严格要求和管控，促使职工遵章守纪、在监督工友行为规范方面敢于提醒和“红脸”。班组安全网络体系的高效运行，进一步促进了矿井“互保联保、自律自控”安全堡垒的形成，使现场安全基础更加牢固。

“我们这个网络小组是一个团体，如有一名成员出现违章行为，不仅这月的班组网络奖金就会取消，还会对违章人员进行处罚。”高思鹏是杨河煤业综采队的一名班组长，也是一名网络小组长，在安全生产工作中，他不仅起表率作用，还勇于做“黑脸包公”，敢于亮“红牌”，为了职工个人利益，坚决杜绝“三违”行为发生。安全搞得好不好，职工素质的高低非常重要。为帮助小组成员共同进步，高思鹏敢于创新，把小组主题活动开展得有声有色。他坚持每周开设班组安全“微课堂”，认真总结工作面存在哪些隐患，讨论如何改进，共同提高危险源辨识能力。并组织成员学习《煤矿安全规程》、双重预防体系、安全技术措施等知识，不少成员自觉地把学习活动内容记录在笔记本上，有的甚至把学习内容做成小卡片，装在衣兜内，工作之余随时拿出来学习。除此之外，高思鹏还严格执行班前安全确认，开工前要求每名成员认真填写《班前安全确认表》，详细了解每名成员的休息情况、精神状态、身体健康状况等。小组成员签名确认后，由小组长、当班班长、值班队长层层确认。一人出现违章，全组利益受损。该公司正是通过班组安全网络小组“责任共担、利益共享、相互监督、相互促进”体制，提高了职工学习安全知识的积极性，让职工在作业过程中自觉地撑起自我保护的“安全伞”，实现了松散的个体安全向团队安全转变。

实施激励机制，促进安全

班组长评比激励机制出台后引起热议：

“你们听说没有，公司要开展班组长评比活动，表现优秀的可以得高额奖金，还能上光荣榜！”

“知道，我们铆足劲好好干吧，争取上榜获奖。”

杨河煤业公司以班组安全网络建设为着力点，不断创新安全管理方式方法，通过实施4项激励机制，施“小惠”谋大略，激发全员积极作为，确保实现“网络小组保班组，班组保区队，区队保全矿”的安全格局。实施“优秀班组长”考核评比机制。群雁高飞头雁领，为进一步激发班组活力，深挖班组长潜能，该公司实行“优秀班组长”每月一考核，“银牌班组长”每季度一考评，“金牌班组长”每年度一联评，对获得相应荣誉的班组长进行1000-5000元不等的奖励，极大地激发班组长争先创优的热情。实施安全风险抵押机制。制定下发安全风险抵押考核管理办法，所有中层干部和安检员纳入缴纳安全风险抵押范围，落实安全问责、安全目标量化考核，充分调动中层管理人员和安检员抓好安全生产的积极性和主动性，形成“人人抓安、人人向安、人人要安”的安全合力。实施“三违”罚款返还机制。为提高职工遵章守纪的积极性，对一般“三违”人员连续3个月内未再次出现“三违”行为的，严重“三违”人员连续6个月内未再次出现“三违”行为的，返还其个人违章罚款。此举的实施，在职工心中种下“有盼头”的种子，有力促进了“要我安全”向“我要安全”的转变。实施事故隐患汇报奖励机制。制定下发事故隐患汇报奖励办法，明确事故隐患汇报流程，对主动及时汇报事故隐患，有效避免、消除安全威胁的职工，根据消除影响大小，给予500—2000元不等的奖励，有力提升了全员主动参与安全生产管理的自觉性，强化职工在安全生产中的主人翁责任意识。

加强班组安全网络建设是提高基层战斗力的需要，也是创建本质安全型矿井的需要，更是推进杨河稳步发展的需要。在党的二十大精神的指引下，杨河煤业将坚持把班组安全网络建设作为矿井安全发展的一项长效机制，全面推行“区队自治安全、班组自我管理、个人自律规范”的管理模式,精耕“责任田”、种好“安全地”，努力创造更多更好的安全生产业绩，为集团公司高质量发展贡献杨河力量。