宁静致远，淡泊明志。人如其名的张振立，现任芦沟矿经营管理办公室主任。自参加工作以来，不论身处何种岗位，他处处以共产党员的标准严格要求自己，积极发挥党员先锋模范作用，牢固树立“管业务必须管经营”“在预算内办成事、办好事”的工作思路，牵头建立“全面预算、全员参与、全程可控”的全流程管理体系。

作为经营管理牵头部门的负责人，张振立深知自己肩上的责任有多重，在“价值成就你我”价值理念的指导下，他以对标挖潜为抓手，全面强化精细管理，牵头形成了以“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合为主体，以班组核算、流程再造、信息系统优化、持续改善等行动为支撑的标准化管理体系，推动算账文化在芦沟矿落地生根。

“我脑子里时刻都浮现着价值创造、公平、公正、公开这几个词，结合自己的工作，践行着共产党员的初心。”张振立对笔者说。

以阳光的心践行“公平、公正、公开”。张振立的工作常常涉及到项目招标等关乎企业要事，从项目挂网到发出中标通知书，他都严格按照《芦沟煤矿非招标采购管理办法（暂行）》《芦沟煤矿招标管理实施细则》开展工作。他相信只要心中有坚定的信念，就能以“公平、公正、公开”的方式，为本矿采购到物美价廉的设备和材料。

以坚定的心实现“严、细、实”。张振立以一颗坚定的心强化全面预算管理，牵头成立全面预算领导小组，根据全年生产衔接和工作任务，拟定各项业务和财务指标。按照“人人头上有指标”的思路，将指标分解到各归口部门和使用单位，并与所有科、队签订《全年经营目标责任书》，将指标完成情况纳入一体化融合评价体系，与责任人薪酬挂钩，严格进行指标管控。

以公正的心做到“准、则、优”。张振立通过制度和流程梳理，明确各单位管理主责和量化考核指标，牵头制定《芦沟煤矿综合考评管理办法（试行）》和相关考核细则，确保考评工作有法可依、综合全面、公平公正，进而强化各部门职责履行和执行力。

以火热的心落实“新、稳、全”。经营管理工作需要严谨认真，但创新却需要一颗火热的心。在日常工作中，除了监管审批，张振立还创新开展材料全流程电子化管理，将区队库房材料管理和周转性材料管理整合到现有材料供应链系统，实现材料从计划审批、采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废全程追踪可控，减少材料闲置时间，提高材料回收复用率、周转率，将材料管理工作进一步规范化，高效化。

至诚无息，是张振立为人为事的行为准则。在工作中，他时刻牢记党员的职责和使命，以“四心”践行初心，结合工作实际，认真开展各项工作，实现企业管理工作的新突破。截止6月底，张振立组织各类项目审核18项，暂缓实施2项，否决实施项目4项，压减资金195万元；组织修复开关、滚筒、皮带辊等设备配件和工具4.2万余件，节约材料费投入663余万元。

他没有惊心动魄的英勇故事，没有荡气回肠的豪言壮语，只有立足岗位、勤奋敬业，用真诚打动身边的每一个人，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，用实际行动践行着共产党员的初心使命，诠释向党忠诚的底色，这就是我们所看到的张振立。