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践行初心使命 诠释忠诚底色  ——记芦沟矿经营管理办公室主任张振立

来源:自创 作者:程敬东 发布时间:2022-09-17 文字大小: |


宁静致远,淡泊明志。人如其名的张振立,现任芦沟矿经营管理办公室主任。自参加工作以来,不论身处何种岗位,他处处以共产党员的标准严格要求自己,积极发挥党员先锋模范作用,牢固树立“管业务必须管经营”“在预算内办成事、办好事”的工作思路,牵头建立“全面预算、全员参与、全程可控”的全流程管理体系。


作为经营管理牵头部门的负责人,张振立深知自己肩上的责任有多重,在“价值成就你我”价值理念的指导下,他以对标挖潜为抓手,全面强化精细管理,牵头形成了以“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合为主体,以班组核算、流程再造、信息系统优化、持续改善等行动为支撑的标准化管理体系,推动算账文化在芦沟矿落地生根。


“我脑子里时刻都浮现着价值创造、公平、公正、公开这几个词,结合自己的工作,践行着共产党员的初心。”张振立对笔者说。


以阳光的心践行“公平、公正、公开”。张振立的工作常常涉及到项目招标等关乎企业要事,从项目挂网到发出中标通知书,他都严格按照《芦沟煤矿非招标采购管理办法(暂行)》《芦沟煤矿招标管理实施细则》开展工作。他相信只要心中有坚定的信念,就能以“公平、公正、公开”的方式,为本矿采购到物美价廉的设备和材料。


以坚定的心实现“严、细、实”。张振立以一颗坚定的心强化全面预算管理,牵头成立全面预算领导小组,根据全年生产衔接和工作任务,拟定各项业务和财务指标。按照“人人头上有指标”的思路,将指标分解到各归口部门和使用单位,并与所有科、队签订《全年经营目标责任书》,将指标完成情况纳入一体化融合评价体系,与责任人薪酬挂钩,严格进行指标管控。


以公正的心做到“准、则、优”。张振立通过制度和流程梳理,明确各单位管理主责和量化考核指标,牵头制定《芦沟煤矿综合考评管理办法(试行)》和相关考核细则,确保考评工作有法可依、综合全面、公平公正,进而强化各部门职责履行和执行力。


以火热的心落实“新、稳、全”。经营管理工作需要严谨认真,但创新却需要一颗火热的心。在日常工作中,除了监管审批,张振立还创新开展材料全流程电子化管理,将区队库房材料管理和周转性材料管理整合到现有材料供应链系统,实现材料从计划审批、采购入库、领用回收、修复利用到鉴定报废全程追踪可控,减少材料闲置时间,提高材料回收复用率、周转率,将材料管理工作进一步规范化,高效化。


至诚无息,是张振立为人为事的行为准则。在工作中,他时刻牢记党员的职责和使命,以“四心”践行初心,结合工作实际,认真开展各项工作,实现企业管理工作的新突破。截止6月底,张振立组织各类项目审核18项,暂缓实施2项,否决实施项目4项,压减资金195万元;组织修复开关、滚筒、皮带辊等设备配件和工具4.2万余件,节约材料费投入663余万元。


他没有惊心动魄的英勇故事,没有荡气回肠的豪言壮语,只有立足岗位、勤奋敬业,用真诚打动身边的每一个人,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,用实际行动践行着共产党员的初心使命,诠释向党忠诚的底色,这就是我们所看到的张振立。


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