安全重于泰山。日前，机电设备管理中心以开展“能力作风建设年”活动为契机，加强安全宣传教育，开展自查自纠，建立风险点清单，完善风险预判、应急处突机制等，采取有力措施，提升全员安全素质，打牢企业安全根基。

　　重学习研讨  把稳安全思想航向

思想是行动的先导，理论是实践的指南。为让全员树立安全生产意识，机电设备管理中心充分发挥企业、党支部、部门能动作用，引导广大职工树牢安全生产思想。企业加强警示教育。机电设备管理中心组织开展学习习近平总书记关于安全生产重要论述，组织学习《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片、警示教育片等，使职工从中受到启发。党支部强化思想宣贯。在支部日常学习中，引入安全知识学习，加强集团公司安全理念宣贯，引导广大党员职工牢固树立我要安全意识。部门强化安全知识培训。各部门加强周五安全培训，强化安规和操作技能的学习，开展事故案例警示教育活动，展开安全大讨论，进一步强化安全意识。

　　重规范管理  抓好安全制度建设

没有规矩，不成方圆。机电设备管理中心注重安全制度建设，切实推进安全生产工作。结合企业实际，制订《机电设备管理中心单人单岗值守安全管理规定》，对单人值守的变电站（所）、机房、门岗等岗位，明确部门日常安全教育和急救培训，做好对职工上岗前身体和精神状态的排查，建立呼叫应答制度等。制订《机电设备管理中心重特大生产安全事故应急救援预案》，从危险性分析、应急响应、信息报告与处置、组织机构及职责、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩等方面，做好事故预防，以及一旦发生事故能够及时控制并进行处理，减少事故造成的人员伤亡和财产损失。制订《机电设备管理中心安全质量标准化管理办法》，明确安全质量标准化工作目标、检查验收、评定等级、工作要求等。通过制订、完善一系列安全制度规定，规范安全生产管理，不断提升安全生产绩效，预防和减少事故的发生，保障职工人身安全健康，保证生产经营活动有序进行。

　　重执行落实  做好日常运行工作

机电设备管理中心在安全管理上突出落实，重在日常。开展全方位排查。中心以双重预防体系为抓手，开展一次全方位、全覆盖、拉网式大排查活动，对事故易发多发、易造成人员伤亡的重点环节进行全面细致地自查自纠，抓住关键人、关键事，切实把风险隐患化解在萌芽之前。4月5日前，对安全生产责任落实情况，地面变电站、配电所、通讯机房、设备库房、供电线路、通信线路、办公用电、火灾隐患等情况全部检查到位。突出抓好问题整改，能整改的立即整改，不能立即解决的制定整改计划，按“五定”原则建立隐患整改台账，对各类隐患要实施跟踪督办、做到闭环管理。抓好现场管理。机电设备管理中心在安全现场管理上做到“三到位”。部署到位。对当前春季检修工作,每天召开春检协调会，确保现场工作提前安排到位，扎实推进。执行到位。从启动春检开始，春检工作人员按计划对每台设备，每基杆塔，每段线路进行检修、消缺、试验、清理，确保检修工作不折不扣落实。监督到位。在春检工作中，严格执行领导带班制度，领导干部、管理人员、专职安全员、群监员紧盯现场不放松，强化监督，及时发现和纠正现场安全短板，严厉问责考核，确保现场作业安全。

机电设备管理中心坚持开展“能力作风建设年”活动与安全生产工作两手抓、两促进，通过落实责任、扎实推进，第一季度圆满完成安全生产目标，在下一步的工作中，将持续推进，以活动卓有成效的开展为企业安全生产保驾护航。